用友云
30年来，用友公司一直专注于企业服务领域，目前已经积累 298万家活跃的企业客户数，这其中一大批客户已经采用了用友云服务。用友云通过敏经营、轻管理、易金融、简IT，赋能中国企业，支持企业业务创新、管理变革、金融嵌入和IT升级，帮助企业实现增长收入、降低成本、提高效率、控制风险。
新钢联
新钢联冶金有限公司成立于2007年8月，致力于为中国高端钢铁产品提供最具竞争力的铬铁原料，目前是国内最大的高碳铬铁生产企业。
公司总部设在山西省太原市，在内蒙古乌兰察布市拥有8家高碳铬铁生产工厂，在越南设有高碳铬铁工厂，年产能90万吨；两家中、低、微碳铬铁生产工厂，年产能10万吨。
8月19日，以“迈向云端 ?创变未来”为主题的“2017中国企业互联网大会”在乌镇召开。新钢联冶金集团副总经理刘新力在财务云分论坛分享了他们从探索阿米巴经营，到构建阿米巴体系，再到如何实现数据共享的探索过程。
企业就是一辆走在路上的车，这辆车能否又快又好又安全到达目的地，一个是路，一个是发动机。信息化是路，是乡村路、水泥路还是高速公路，代表着不同的信息化水平。阿米巴就是发动机，提供动力。
——新钢联冶金集团副总经理 刘新力
起心动念??阿米巴经营探索四步走
新钢联为什么要做阿米巴，要从2011年说起。刘新力介绍，当时受到市场环境整体影响，新钢联内部管理也出现一些问题，未来面临一系列困难，发展遇到瓶颈。“我们的企业管理由两条路可走，一个是管控之路，通过流程、制度、体系来进行分权；另外就是阿米巴之路，靠现场赋权。”
最终新钢联决定走阿米巴之路，从2012年起开始进行阿米巴经营探索。
新钢联阿米巴经营探索历程??
第一阶段：2012年，新钢联开始实施内部授权经营制，以解决企业内部经营责任不清，产品成本控制不力的问题。
第二阶段：2013年，认识阿米巴。接触到稻盛和夫的阿米巴的理论，发现企业的管理改革的实践与阿米巴的理论契合，开始以阿米巴管理的概念来做为企业管理模式的正式命名。
第三阶段：2014至2015年，深化阿米巴。对阿米巴管理的应用深入，在采购、生产、销售的整个经营体系建立了一套阿米巴相应的体系。企业在经营上取得很好的效果。
第四阶段：阿米巴系统。新钢联与用友网络公司正式合作，建立阿米巴应用的信息化系统，实现阿米巴管理升级。
持续精进??阿米巴体系构建五核心
新钢联的阿米巴体系主要分为五部分：切分、价值链、激励、核算、预算。
一，切分要解决的是阿米巴经营的组织体系。法人组织是依照国家《公司法》成立的社会组织，阿米巴组织是完全根据企业自己的管理需要，一个法人组织可能跨若干个阿米巴组织，一个阿米巴组织也可以包括若干法人组织。
新钢联目前有10家工厂，3000员工。以一个工厂为例，把一个工厂分解到25个左右的阿米巴，10家工厂，整个阿米巴的组织大概有200多个。
二，把一个企业切成不同的阿米巴单元之后，要建立一种价值链。阿米巴核心是经营，经营有它自己独立的经营规则，要明确的内部交易界限，制定“公允、公开”的定价机制。
比如说采购入库，新钢联分国外进口的矿，进到工厂是在港口交接还是在工厂交接，运费谁负责，根据不同的企业不同的情况，但是必须是界限非常明确的。
三，所有的企业都得做预算。但是一般企业是做企业预算，新钢联做的是阿米巴的预算。阿米巴的预算，从历史的数据，人工预算等各种预算方法。新钢联的预算做到了八级。
四，有了预算，后面只有进行了核算才能做出对预算的评价。评价阿米巴经营结果是什么样，核算是重点。
阿米巴的核算有别于财务核算，现在财务核算的主体是公司，是法人组织。阿米巴核算的主体是阿米巴单元。计价方式上财务核算的是历史成本，阿米巴核算的是现价或市价。会计基础财务核算是权责发生制（票据制），阿米巴核算是权责发生制。
五，激励。如果没有激励，做的预算是无用的。那么实际就要进行激励，新钢联每天给自己一个激励，每个月有月激励，每季度有月季度激励，每年有年激励。
数据共享?开创未来之路
为了创新阿米巴系统，新钢联做了“五一个工程“，包含：
1、一个经营平台，就是阿米巴，有大巴、中巴、小巴、微巴，你只要能够独立的数字出来核算出来，都可以进入到阿米巴；2、一个内部市场，把阿米巴之间用市场价值链把它链起来；3、一个经营会计体系；4、一套经营机制。有预算、有评价、有激励。
所有的这些都借助于统一的管理平台，我出来的数字都是统一的，数字的来源是一个出处。
新钢联阿米巴系统的“五个一”工程?
刘新力认为，企业就是一辆走在路上的车，这辆车能否又快又好又安全到达目的地，一个是路，一个是发动机。信息化就是路，是乡村路、水泥路还是高速公路，代表着不同的信息化水平。阿米巴就是发动机，提供动力。
车好不好主要看发动机，如果发动机好，路也好，车也不错，最缺的是什么？就是制动，传统财务会计里面的内控，就是这个车的制动，能够起到刹车以及风险控制的作用。
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