猎云注：在丰厚资本内部论坛暨投资管理战略发布会上，丰厚资本谭群钊谈到，他们看好泛娱乐、大消费、产业互联网、金融创新四个大方向。谈及投资逻辑，谭群钊提到，在投资过程当中，一定要钻研细分领域，成为这个行业专家，并且不断的整合优秀项目，主动挖掘新的好的项目。文章转自： 丰厚资本（ID：fenghouziben）。
2017丰厚资本内部论坛暨投资管理战略发布会10月15日在上海成功召开，丰厚资本四位创始合伙人悉数到场，其中谭群钊做了“以变化为魂，与时间为友”的主题分享，讲述了丰厚资本投资策略的进化，以及未来的发展方向。
谭群钊2012年卸任盛大游戏CEO，2013年与杨守彬、吴智勇、岳弢共同创立了丰厚资本。在丰厚资本成立之初，中国已经到了移动互联网中场。谭群钊说，当时丰厚资本比较看好四个大方向：泛娱乐、大消费、产业互联网、金融创新。
经过近几年的发展，丰厚资本思想和认知在不断迭代升级，谭群钊表示要在投资中拥抱变化，变化是我们的灵魂。此次战略发布的投资方向，目前在应用层面变成三个：文娱体育 、新消费、大数据和智能技术。
同时，谭群钊透露，从纵向，丰厚资本将在投资逻辑、投资领域方面更加深入、专注，更加符合未来5年的战略方向。“在投资的过程当中，一定要钻研细分领域，成为这个行业专家，并且不断的整合优秀项目，主动挖掘新的好的项目。”谭群钊说道。
以下为谭群钊演讲实录：
我的题目是《以变化为魂，以时间为友》，就像杨守彬说的，时间是我们的敌人，四年过去了，老杨头发白了，我的头发没了，肚子也越来越大，主要是我的肠胃比较好，哪怕是看“日食记”也可以胖两斤。我们在投资上必须以时间为友，时间可以为我们带来什么样的价值？投资界也是老生常谈了，我这里不多讲了。
2012年我从盛大离职，2013年开始做丰厚资本的时候，我们也在问自己，我们的战略是什么？我们当时是这样看的，移动互联网当时已经进入了中场，对于丰厚资本来说，上半场我们没有赶上。
设备级别，像小米我们是做不了了，硬件没有什么机会。从工具层面也晚了两年，像墨迹天气，Wifi万能钥匙是盛大投资孵化的，当时也做的很不错，但是2013年、2014年的时候，工具机会已经不是大了，这个时候正好进入到移动互联网上产生内容，或者是在移动互联网上服务于生活的应用，向生活渗透的阶段，所以当时我们定了四个方向：
一、泛娱乐：我们有一半创始人是混游戏圈的，所以我们对娱乐领域有自己的理解，包括我们的文学、视频各个方面，以及一些线下的娱乐内容。
二、大消费：我们在消费领域，一会儿会介绍我们的投资项目，这两块会有我们的合伙人岳弢和杨守彬介绍。
三、产业互联网：在To C领域，当时竞争也已经很激烈了，但是在产业领域还有一定的空间，服务于我们的企业，服务于我们To B的机构，为他们创造价值，通过移动互联网提升他们的效率是大有可为的。因此在这个理念指导下我们投了相当一部分的SaaS和大数据服务，也发展得不错。
四、金融创新：相对比较少一些，金融有一部分但是不是很多。
两年过去了，我们看到现在越来越变化了，第一个是网络必然产生数据，数据最后会产生智能，这是大家看好的方向。我们单纯看移动互联网的连接已经不够了，因为所有可能的连接都已经被人投光了。从过去两三年的热点追溯过来，如果说只是模式创新，只是连接不同的人或者是不同的事情，中国人的想像力非常丰富，比如说共享板凳，已经连接到了不理性的地步了。纯粹的模式创新确实空间不大了。但是我们在连接过程当中创造数据，用数据产生智能，用智能提升效率或者是产生新功能。我们把大数据和人工智能作为一切投资的主要基础。我们首先要看这个项目是不是能产生丰富数据，这个数据能不能为用户创造价值，这是我们现在整个投资逻辑的底层组成部分。
另一方面，在连接层面，大家知道移动互联网主要谈的是手机，最近几年手机已经非常饱和了，但是有越来越多的设备加入到环境当中，七八年前我们吹牛的物联网这几年终于要落地了。就好像十几年前，我们家里一个家庭当中只有一个联网设备就是PC，进入移动互联网之后，一个家庭当中会有五六个，甚至是七八个联网设备，如果说进入到智能家居、车联网时代，一个家庭将拥有几十个，几百个，上千个联网设备。现在我们看到大部分的车已经联网了，在家居当中我们也看到有很多，像Google home也是要把更多设备连入网络。除了家庭还有广阔的公共空间，工业领域、运动健康领域等等，有大把的机会。我们仍然以互联网为基础，但是不再局限于移动互联网，而是扩充到更多的物联网领域。
再往上，从连接层进入到应用层，和以前差不多，就是简单的两个逻辑，要么是save time，要么是kill time，这是我们投资的两个领域，我们传统上比较擅长帮你消耗时间，我们做娱乐、游戏这样的内容，帮助你消耗时间。那么你的时间从哪里来呢？我们还会有一些提高效率的应用服务。因此我们重新归类了我们的投资领域，现在我们在应用层面主要是三个：
一、文娱体育。文娱体育不仅是技术的变化，我们还关注到老百姓整个生活的政策导向变化，我们最近把体育提高到一个非常重要的比例，体育是我们一个非常重要的大类，一会儿岳弢会进行重点介绍，在文娱体育当中，有两个板块已经比较成型了，一个是游戏相关，一个是体育相关，这两个东西英文都是game，都是我们非常重视的领域。
二、新消费。
三、新技术在各行业的应用，例如交通/健康/家居/工业。这一块老吴一会做重点介绍。
回到我们的正题，我们丰厚资本在下一步的演化方向是什么？大家知道，现在投资界已经是水深火热了，得益于LP的大力支持，得益于政府的强力宣扬，这个领域已经充满竞争。有各种风格的，有国家队也有产业转型过来的，也有相对草根的，也有海归回来的，总之是各路人马。我们要保持我们的快速迭代，拥抱新的变化。从纵向，我们会在我们的投资逻辑、投资领域方面更加深入、专注，更加符合未来5年的战略方向。同时在练内功方面我们也有措施来跟进我们的时代步伐。
在行业领域，我们的大方向是文娱体育、新消费和物联网相关的新技术方向。但是我们这个形成也是有一个历史过程的。特别感谢一期的LP，你们宽容了我们的无知和幼稚。一开始就是拿我们既有资源，看到好项目就投了，当然效果也不错。我们第一个项目，现在我们分步退出，全部退出之后，也有几十倍的回报。第二个项目是一个游戏，到目前为止，这一款新游戏也已经签约了，并购退出也是最少有几十倍的回报。第三个项目，也获得1亿融资个进入了后面的轮次。但是我们在投资的过程当中，我们总结我们的逻辑，一定要钻研细分领域，成为这个行业专家，并且不断的整合优秀项目，主动挖掘新的好的项目。很多项目都是要自己主动出击的，所以我们放弃了一大片森林，聚焦在几个细分领域当中。并且这几个细分领域产生了聚合效应。
这是三个大的板块进一步细分的参与。在文娱体育当中，我们主要聚焦于两个Game，一个是电子的Game，一个是身体的Game，也就是说一个是游戏，一个是体育。在游戏领域，我们更加熟悉一些，不是压注于单款游戏，而是在游戏行业当中“卖水”，游戏行业参与者是很多的，但是这个行业水平，竞争也是非常激烈的，而水是大家都需要的，因此我们为大家卖水，至少2000亿的市场，而且每年还有20%的增长，参与者是很多的，但是行业水平、竞争也是非常激烈的，卖水大家都需要，所以我们有中国最大的游戏内置的语音语聊系统游密，我们有全世界技术最好的安卓模拟器平台，我们有中国领先的网游运营平台，他们生存能力的很好，也广受业界欢迎。在体育领域我们也有一套逻辑，一会儿也会介绍。从宏观来说，我们相信体育是一个非常方兴未艾的行业，并且我们要结合我们的特点一定要和互联网、大数据、先进技术结合，我们这几个项目也发展的非常不错。
新消费领域，消费无非是衣食住行，在衣方面稍微比较少，因为我们都是男人，不太会穿衣服，当然我们女性投资者也在不断加入，我们主要是聚焦在房、车和食方面。我们的杨守彬一会儿会进行“五新”演讲。
大数据和智能技术，我们在丰厚1.0当中，企业服务放在重要的位置，但是我们现在投的企业服务都是大数据服务，我们不做没有互联网核心价值的服务。因此我们整合到大数据和人工智能当中，因为你现在提供大数据，未来一定会提供人工智能，智能是要靠数据支撑的。沿着这样的一条路我们也做了很好的投资。物联网是我们最近一年不到的时间开始不断加码的投资，因为我们看到老的连接已经是满负荷了，但是新的连接方兴未艾，通过物联网他会产生更大的数据。当你家里有一千个设备的时候，会产生多少的数据？刚刚谈到车联网，车联网会产生多少数，车在每一秒都会产生大量的数据，你的发动机、雷达、驾驶疲劳状况，这些是连续的数据，数据量是非常大的。因此物联网和大数据是天生的相互支撑，相互需要的部分。最终我们希望都走向智能，我不希望我家里的物联网设备都要像PC时代那样，都需要我去设置。我希望它们静默无声，我希望它们能够自主运作，可以相互协同运作，我只需要获得一个很舒适的生活，就当这些电子东西都不存在，它们在默默的相互通讯，默默为我服务。这些是从连接到产生数据，到产生智能，智能反馈为行为，额最后一切都在冰山之下，让我们的生活非常简单，非常惬意。
我们在投核心板块的时候是如何区分的呢？首先我们有大量to B服务，在每一个领域都有，我们认为每一个行业都需要技术支撑，当然是这个行业里面我们希望可以投到比较核心、关键、不可替代的服务。我们刚刚说过，我们在游戏领域，我们有各种引擎，包括中国最好的H5游戏引擎layabox，类似这样的底层服务，将来竞争激烈，对底层没有影响，反而是坐收渔人之利，你们打吧，我们赚钱，这是一个底层的东西。第二个是流量，我们所有to C项目都需要流量，流量是最重要的资源。所以说我们在垂直领域，比如说我们在房的领域投了“真叫卢俊”，为什么？因为他通过自媒体，聚合了大量想买房，正在买房人的流量，这个流量就很有价值，“日食记”聚集了上亿的看美食视频的人，你随便卖点美食不是非常容易吗？最后是变现，这就要看利润率了，最后可能需要变现，但是我们这三块都有涉猎，我们也希望三者之间能够相互整合。
最后是交叉火力。我们刚刚说，一定要靠技术和应用领域的某一个具体需求结合。前两天高晓松解读了《三体》，又提了降维打击，我们也希望通过新技术对某一个领域进行降维打击。
谈到内部管理，这里我简单谈一下，让各位老板放心。
首先我们来看看我们的最大优势是什么？丰厚最大的特点，作为一个早期甚至是天使机构，最大的特点就是合伙人多，我们有四个合伙人，很少有天使投资有这么多人的？我们在磨合了一段时间之后，我们建立了上海、北京、深圳三个办公室，我们相关合伙人会进行更加独立的带团队的管理，我们的决策会更加本地化，决策速度会更快，同时我们的决策机构（投委会），仍然会相互支撑和日常沟通，同时我们给属地化以投资额度，这样可以提高我们的效率。否则讨论一个项目合伙人之间进行大量的扯皮会非常浪费时间。
二、森林化生长。四年来，我们都有成长，但是我们要开枝散叶，不断发展。我们之前丰厚是一个小树苗，一个豆芽，一期二期三期这么上来，后面我们各个合伙人会各有侧重，再带领新的基金，同时它可能是一些专项基金，比如说大数据基金，也有不同阶段的基金，有早期的，有成长期也有并购期的。同时我们仍然是一个内部团队，相互之间会进行更好的协同运作，相互支撑，对早期投资项目来说，一路上都有我们的基金进行陪伴，给他以接力棒式的助力，帮助他不断成长。同时我们多只基金并存，可以帮助我们的小伙伴不断成长，同时也招募新的合伙人进来，可以形成一个更加能够战斗的群体。
三、平台化运营。最后我们还是要回归一点，我们是一个平台。我们虽然是一个小树林，但是我们的大地母亲还是在一起的，我们的投后管理，运营平台还是在一起，我们会进行各个方面的服务，同时我们也有很强的激励措施，我们参考业内，现在我们团队拿70%，就是直接奖励，而不是说等到后面发一点小奖金。我们希望把大部分的收入拿来直接分给立功，创造价值的人，这是我们正在努力去做的，我们希望它真正成为更多人内部创业的平台。
回归一点，我们要拥抱变化，因为变化是我们的灵魂，从内部来说，我们当然希望我们形成一个更加强有力的队伍，也是更加开放的平台。对外来说，我们要拥抱更加大的网络爆发，是数十亿到数千亿上网设备的变化。
是不是奇点呢？不一定，可能有点夸张，但是确实是一个更大的爆发，我们希望抓住这个机会，可以帮助我们的创业者有更好的未来，也希望为投资人创造丰厚的回报，谢谢大家。
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