近日，世界著名管理大师、西蒙顾和管理咨询公司创始人赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)在2017世界智能制造大会期间，接受中经社访谈。他说，质量和创新是中小企业成为行业“隐形冠军”的重要因素。
西蒙分析认为，隐形冠军成功的经验主要有六方面:一是企业或企业家无可替代需实现的目标;二是企业核心竞争力(如制定的标准、自有产品)等不外包;三是高度关注自有技术和市场;四是全球化业务链的构建;五是注重创新，既依据市场又依靠技术驱动;六是高绩效的企业文化。
西蒙说，中国包括江苏虽然是比较强大的制造业基地，但过去更多的是依赖低成本，缺乏世界级企业。推动企业成为行业内的“隐形冠军”主要面临两个挑战:提升质量与致力创新，这也是最重要的两个因素。
对于中国的中小企业而言，首先要做的就是提升自身质量，低成本已不足以成为一个企业成功的决定性因素，企业必须要实现全球化，建一个全球范围内的市场营销网络，从而成就国际化品牌。
其次，创新对于“隐形冠军”也非常重要，它要求企业对研究、研发进行投入，同时也要求企业对自己的研究成果有相应的保护，避免被模仿。中国中小企业必须重新自我定位，依据市场和技术驱动进行创新，构建核心竞争力。
除质量和创新外，西蒙建议，中国的中小企业要和客户保持紧密联系，包括企业客户和私人客户，客户代表着需求，企业的技术创新必须与客户的需求联系起来。同时要注重提高企业员工的素质，对员工不断进行再教育和培训，加强员工对企业的忠诚度，以增加企业的国际竞争力。
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