汉语言文化圈与英语文化圈的天然迥异，是横在中国企业国际化道路上的一道屏障。翻过去的不是没有，甚至不乏华为、联想这样的佼佼者。特别是伴随“一带一路”，中国的高铁、基建、运输等业务更是“出海”凶猛。
但说到底，这些项目都有一个共同特点：工具属性浓厚，主要仰仗技术优势和性价比，离文化和人性有点远。所以，放到中国互联网，就很容易理解，为何难有成功的国际化企业。
数一数，相对成功的企业和产品，反而是猎豹移动的清理大师、UC的浏览器……原因又回到了华为、联想类似的属性：工具而已，无关文化。
实际上，这是中国互联网场景优势弯道超车的必然，越过信用卡模式的中国消费场景，直接过渡到移动互联网支付，并且这是全世界的技术趋势，适合任何一个网络环境健全的国家和地区。
但现在很多领域机会来了，中国模式可以走向全球。共享单车和共享充电宝，就是另两个很好的例子。
坦白说，共享单车在中国市场已经是两强争霸的最后关头，后面的企业则一团烂账，会不断涌现押金难退直至倒闭。但在海外市场，共享单车的中国模式风华正茂，甚至可以类比为网约车领域Uber教育全世界的标杆意义。
还有共享充电宝，在国内也是一笔糊涂账，毕竟在这样一个人口众多、强势的智能手机消费市场，充电宝的主流消费场景是出勤工作圈，自带就能解决问题。相较之下，共享充电宝市场格局显得太小。
但在海外市场，可以聚焦在商旅场景，这是中国企业的机会。在国内的小生意，在国外完全可以是大生意，至少跑得够快的话，可以做成市场领先的垄断生意。这就是因场景不同，企业价值的不同。
回到猎豹移动的例子，无论从何种维度，猎豹移动均不能与360、腾讯等国内安全巨头相提并论，但正是突围海外，让这家企业找到了自己的优势所在，何乐而不为？
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