想要一身轻？
然而，他反倒比以前更忙了，国庆节不休息，去瑞士日内瓦参加2018年的WTO公共论坛了。
而且他俨然已经成了网红，金句频出，实力圈粉WTO和联合国。
比马云小8岁的张勇，已经背起了阿里巴巴这口市值超过4000亿美金的“大锅”。
11年前他对马云说：“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”
结果，财务干完，干业务，业务干完，干运营，运营干完，干CEO，CEO干完，接马老师的班。
在阿里巴巴2018全球投资者大会上，马云在演讲中说：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。”
马云甚至透露，几年前，两个人就已经有了分工，“不超过200亿人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我。”
这份信任源自何处？
1
要什么职业规划？
事是干出来的，不是画出来的
张勇1995年毕业于上海财经大学，先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作。2005年加盟盛大。
有人问张勇是怎么设计职业规划的。他觉得这个问题挺让人无语。“这不是规划得出来的。我很幸运，其实从来没有想过做阿里的CEO。”
从淘宝网财务负责人成为淘宝商城的业务代管人；
把光棍节打造成“双十一”购物节；
拯救了濒死的淘宝商城，打造了天猫；
建立了全球物流平台菜鸟网络，打造手机淘宝，完成阿里的移动转型；
2015年5月，集团一封公开信，他成为阿里集团CEO；
2016年，马云提出新零售，样本盒马鲜生是他主导的。
……
如果说张勇前12年的工作经历还是线性的，进入阿里的11年，则是在迅速地结成一张网。
11年里发生了多少事情数不过来，但是他从一个空降的职业经理人干到了阿里合伙人，又成为了风清扬（马云的花名）的亲传。
两人的风格完全不同，马云爱天马行空，张勇负责脚踏实地，但是一路走来却有着极为相同的气质：坚持，孤独地坚持。
“孤独地坚持”，这是张勇在盛大时总结出来的。2005年，陈天桥提出，要将运营4年之久、已经进入衰退期的《热血传奇》免费化，要知道这款游戏当年是一款火爆至极的收费网络游戏，也正是这款游戏帮助盛大登上了纳斯达克交易市场。
所有人都反对陈天桥的做法，最终他力排众议，顶着压力开了免费的口，而这场豪赌为盛大带来了连续6个季度的超预期增长。
而当初马云创立阿里巴巴，抛出互联网的概念，多少次被投资人拒绝，又几度被人当成骗子？
陈天桥不做免费的《传奇》，也会有别人做，马云不做阿里巴巴，也会有其他人做四十大盗。他们都挺过来了，这就是孤独地坚持。
2
马云最讨厌的两种人，他占全了
工作地点在杭州，家在上海，张勇在杭州一家五星级酒店一住就是11年，没买杭州房，只有节假日回家。
按照惯例，张勇进阿里后也取了个花名，叫逍遥子。
有一次开会马云问在场的人谁是MBA，张勇举了手；马云又问谁是职业经理人，他又举了手。事后才知道，MBA和职业经理人是马云最讨厌的两种人，张勇一个人占全了。
再就是，马云说最怕CFO干CEO，理由是，CFO的职业是检查、控制，去做CEO的话可能会缺乏远见。
在盛大的时候，张勇只干CFO的事。
但是来到阿里巴巴，一切都不同了，只有你想不想干，能不能干，想怎么干。
3
第一战：双十一
从淘宝商城到天猫，CFO张勇的华丽转身
2008年4月，淘宝商城事业部成立，时任淘宝网副总裁黄若负责，淘宝网CFO张勇开始接触B2C业务，兼任淘宝网COO。
淘宝商城陷入绝境，团队只剩下20多个人。
张勇意识到B2C业务未来的趋势和对阿里巴巴的重要性，他不想看着商城死掉，决定接手。
这算得上是张勇第一次在阿里的内部创业。
2009年3月，他正式接管淘宝商城，四个月后，商城事业部重新恢复独立运营。
这一年，张勇把“光棍节”改成了“双十一”大促销。27个品牌参与活动，淘宝商城成交额是5200万，第一张答卷成绩算不错，但淘宝整个交易平台当年的全年交易额是2000亿。
但是到了2010年，淘宝商城有了独立的域名，双十一淘宝商城单日交易额达到9.36亿元，全年交易额300亿元，整个淘宝交易平台的年成交额是4000亿。
也是在2010年底，张勇带着“挫败感”和“伤感”短暂离开了商城，前百度COO叶鹏出任淘宝网副总裁并分管商城。
半年后，叶鹏调任阿里巴巴B2B-CBU业务总经理。2011年6月16日，张勇重回淘宝商城担任总裁，淘宝商城也在这一天正式“独立”。
之后，他做了两件事：一，开放的B2C平台战略，邀请独立电商加入；二，提高商家入驻门槛，要做品质电商。
其中第二件事一度导致商家认为淘宝商城要抛弃小商家，引发了针对淘宝商城大商家的有组织攻击。
做这两件事，张勇不后悔，唯一让他过意不去的，就是在整个事件中，马云受到了最不公平的指责。
但也是从这一年开始，双十一正式变成了购物节，成为每年一度的电商大事。
2012年，淘宝商城正式改名为天猫，双十一在这一年迎来第一个真正的高潮，成交额一跃从2011年的52亿翻到了191亿元，天猫成交破百亿，达到132亿。
张勇的坚持换来了这第一场大仗的胜利，他对B2C的判断得到了印证。
4
第二战：All in无线
COO张勇带阿里转型移动
阿里巴巴内部对张勇有一个说法，说他是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。
2013年，马云辞去阿里集团CEO，张勇也正式成为阿里合伙人之一，并调任阿里集团COO，除了天猫以外，淘宝、聚划算、航旅、本地生活、一淘、阿里巴巴国际事业群、1688技术部、共享业务事业部等所有同PC端交易市场密切相关的业务都在他的管理范围之内。
张勇迎来了他的阿里第二战。
2013年年初，马云发表公开信说阿里巴巴要“All in无线”，手机淘宝成为先锋。
第一步，张勇把PC端的淘宝网搬到了手机上，将一个功能简单的App打造成一个无所不包的综合性电商购物平台。
到2015年双十一期间，第三方数据显示手机淘宝日活用户已达到1.89亿，超过PC端，淘宝的移动转型取得了阶段性的成功。
第二步，张勇为手机淘宝确定了未来的三个发展方向：内容化（淘宝达人）、社区化、本地生活服务化，要将手机淘宝从购物平台升级为移动生活入口。
这相当于对手机淘宝进行重新定位。
在整个移动转型的过程中，更是直接推动了技术在整个阿里电商业务板块的融合，和商业基础设施的建设。为了避免交易高峰期系统宕机，就协调阿里云，做服务优化，加大带宽升级；出现物流爆仓，就打造“菜鸟”网络，用大数据协同各物流公司，提升物流整体效能……再到人工智能秒做8000张海报，阿里巴巴现在实在有点吓人。
2015年，马云宣布张勇担任阿里巴巴集团第三任CEO。
5
第三战：新零售
CEO张勇，马云战略畅想的最佳践行者
2016年底，马云提出了“新零售”。其实，这个词，是马云和张勇聊天的时候突然“蹦”出来的。
这两个阿里集团最忙的人，再忙也会抽出几个小时的时间坐下来聊天。
张勇说马云爱天马行空，爱畅想，但更擅长总结，新零售不是凭空想出来的，而是在原有正在进行的一些新探索的基础上被马云总结出来的。
而这些新的探索，就是张勇在做，而后对新零售的诠释与实践，更是张勇为主导的。
盒马鲜生被视为新零售的一个样本，张勇便是其主导者。那年春节回家，张勇约了侯毅喝咖啡聊天，聊到了新零售。在张勇的一番描述后，侯毅确定了生鲜这个方向，并立刻开始落地。
新零售，有谱儿了，并且已经成为当下一个大趋势。
有人说，在阿里，真正能够将马云的战略意图高效落地执行的人，少之又少，更惶论职业经理人。
除了张勇。
他带出了阿里集团内最具战斗力的团队——天猫团队，用移动转型让阿里再次起飞，又用新零售把一切与流量有关的节点连成了一个网。
但张勇也不是圣人。
对于自己在阿里的工作，张勇的感觉是如履薄冰，他曾在接受《中国企业家》采访时说：“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。”
他担心会错失下一个机会，如果十年、二十年后阿里的业务还是老三样，那就彻底傻掉了。
但张勇说，他从马云和陈天桥身上学到的最重要的一点就是：“只要你投入了，就会有回报，只是在什么时间、以什么方式的问题。”
在阿里巴巴11年，张勇没在最好的时机买几套杭州的房子投投资，但是换来的却是几套房子也比不上的回报。
什么是创业？
这才是创业。
不光创业者，这也是值得所有人学习与思考的。
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