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第一,就是银行的贷款的利息很高,出租的房子的租金不能覆盖财务费用。
第二,在城市综合体的经营过程,出现了经营商铺的赚钱不多,租金上不去。
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针对类似问题,我们如下分析:
第一,作为一个从小地产商发展起来,在当地有一定的知名度企业。持有的物业在当地有一定的优势。成绩应当是值得肯定的。
第二, 出现他所说租金不能覆盖财务成本。租金的上不去,收益感觉不满意,商铺的收益不满意的问题是源于他当时的项目的定位问题。
老板当初看到项目的资产优势,没有看到这个项目的经营风险和资金风险。定位选择持有物业,这个定位是错误的。如果这个项目在最开始我参与,我就会建议他将所有的资产销售出去,不要贪恋这个资产的价值。
在定位错误的情况下怎么办,一是采取补救措施,如果可能买一部分。如果卖不出去,就通过改善经营质量提高租户的业绩从而提高租金。
这里的教训是自身的定位必须做好。你是一个地产商还是一个城市综合体的经营者。不要什么都做。
租金不能覆盖财务成本,源头是缺少预见性。但是缺少预见性,是属于什么我们管理学常讲的确实是战略失误。他说要是当时没有看到这一点。没有看风险说明缺少一个系统化的规划。我们现在很多企业家出来上课。听各种各样的讲座,学习各种方法。削学习了他不会用。
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针对以上的问题,我的建议是
第一个建议,要认识到自己的不足。必须做自己企业的系统诊断。到底存在什么问题。物业的价值是什么?
第二个建议,必须做一件事就是对自己的想法进行梳理,那些想法对,那些想法错。
第三个建议,外部的城市综合发展到了什么程度了?有哪些新的业态?从引入中国的事。早期的SHOPPING到现在变成以餐饮为核心。发生了那些变化。竞争对手那些做法值得学习和借鉴。
第四个建议,如果自己做不了就要请一些外部的资源合作。找一些外部的资源合作,找一些有经验的人。或者找一些专家,或者找一些咨询机构做一些合作。当然选择合作机构自己需要有判断力。
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今天和各位朋友一起来探讨的房产企业碰到的问题租金不能覆盖财务成本的问题。商户的盈利不好,他不知道该怎么办?所以我给了他一个。建议。
随着宏观经济趋冷,很多企业存在业绩下滑的问题,所以需要的是一样的方法。一是清晰的了解自己的问题。二是清晰的分析自己方法。三是系统性的学习外部的做法。
我最后送这个企业家和其他人一句话。就是你活要活的明白,死也要死的明白。认识什么叫现实,什么叫真实。现实是问题。真实是背后的原因。这样才能够在未来立于不败之地。
我是李江涛。如果喜欢,请李江涛频道公众号。如果喜欢分享给你的朋友。如果有问题,可以共同探讨。
好,今天关于企业家的问题,讲到这里,谢各位。
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