“团队工作以目标为导向，管理的最终目的是实现共同的团队目标。然而“小目标”易定，执行起来却很难。”
有时候，猜到了开头没猜到结尾，项目到最后已“面目全非”，完全偏离了轨道。
有时候，“3个和尚没水吃”的剧情上演，大家都以为对方做了，到最后谁也没做。
有时候，“小目标”下又有“小目标”，身处其中完全懵了圈，目标变得模糊不清。
因为目标的难管理、难执行、难跟踪，各种调侃也应运而生，“目标你尽管定，能实现算我输”。
团队目标管理就真的这么难？其实，没有难实现的目标，只有不够完善的执行机制。利用泛微e-office项目计划管理神器，目标的实现尽在掌握。
1、先定个“小目标”
以目标为导向建立项目
要确保目标始终步在正轨，可以围绕目标建立相关的项目协作区。此项目协作区的所有工作以目标为导向，排除其他干扰项，严格按照日程规划推进目标进度。
在这个以目标为导向的协作区里，团队成员明确知道自己的职责角色，谁是项目负责人，谁是项目审批人等一目了然。同时，给此目标制定一个开始及结束时间，实现周期化管理。
2、目标怎么实现？
大目标下的子任务责任制
目标的实现不可能“一步登天”，需要循序渐进的任务推进。没有责任划分的目标管理有如“空中楼阁”，随时会坍塌。
一个目标包含许多子任务，这些任务都是谁负责？谁去实现？借泛微e-office问题责任化工具，可将每一个子任务分配给对应的团队成员。为确保任务进度，可对任务工时、计划周期、优先级别等进行设置。
当任务有更新时，团队成员将收到提醒，相关人员可随时查看任务详情及任务反馈情况。对于每个任务的执行人而言，可通过拖动进度条，对任务的推进情况实时反馈。
通过这样的设置，目标分几步实现，谁负责哪一块非常清晰，再也不会发生“3个和尚没水吃”的情况。
3、问题如何解决？
高效的讨论交流及问题处理
任务执行中遇到问题，怎么寻求团队帮助呢？围绕具体的项目，设有专门的讨论区，团队成员在执行任务时遇到困难可在上面交流讨论。
对于必须有人去处理的问题，负责人可将具体问题落实到具体人员处。处理人接收到问题，可直接在此栏目下进行解决方案的提供。提交解决方案后，该问题将标记为“已处理”状态。
4、目标实现了吗？
多维进度把控机制
目标实现得怎么样了，还有哪些事项需要解决，这些问题都可以通过查看相关任务进度条了解详情。借助泛微移动办公，可随时在手机上了解与“我”相关的各类项目的进度情况。
对于项目负责人而言，还可通过甘特图呈现的任务时间抽，随时了解项目动态以便进行全局把控。项目结束后，与之相关的文档、知识、经验等逐渐沉淀下来，对以后同类项目的推进将发挥参考作用。除此之外，项目管理人可对项目完成情况进行考核评分，以发挥项目成员的工作积极性。
至此，一个团队目标得以高效实现。
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