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创始人罗军卸任途家进入携程时代

发布时间:2019年03月05日 08:55 来源:和讯网 编辑:竹隐   阅读量:4086   
导读:时代周报特约记者曾宪天发自广州国内最大的非标住宿平台途家迎来了新CEO。2月26日,途家发布内部信称,途家创始人罗军卸任途家集团CEO,继续担任斯维登集团CEO(途家线下业务)及途家董事。原途家集团COO杨昌乐将接替罗军,成为新任CEO。值...

时代周报特约记者 曾宪天 发自广州

国内最大的非标住宿平台途家迎来了新CEO。

2月26日,途家发布内部信称,途家创始人罗军卸任途家集团CEO,继续担任斯维登集团CEO(途家线下业务)及途家董事。原途家集团COO杨昌乐将接替罗军,成为新任CEO。

值得注意的是,该内部信以携程集团董事长梁建章的名义发布,而途家新上任的CEO杨昌乐在2016年“空降”途家COO一职前,有着一份携程系高管的履历:2010年加入携程集团,历任去哪儿网高级总监,去哪儿无线事业部产品副总裁,去哪儿集团高级副总裁等职位。

有业内人士对时代周报记者表示,通过资本手段将对手或同业纳入自身体系,是携程较为擅长的手段,对于途家来说自然也无例外。而近年来随着携程系资本的不断注入,外界可以明显地感觉到创始人罗军也逐步失去对途家的控制权。而如今的换帅,或许正代表着途家全面进入了“携程时代 ”。

携程重要战略子公司

途家与携程之间的渊源,由来已久。

从业务上来看,2011年12月途家网正式上线,之后仅仅过了一周,途家便与携程达成战略合作。2014年1月,携程途家公寓频道上线,2016年10月,途家正式宣布并购携程、去哪儿旗下公寓民宿业务,携程和去哪儿的公寓民宿频道入口、团队和整体业务并入途家。也正是此时,携程系高管杨昌乐出任途家COO。

2018年12月,途家网与携程战略投资的旅悦集团(孵化于去哪儿)达成战略合作,不仅与旅悦“花筑”系列酒店实现品牌直连,未来还将合力拓展海外市场。

在资本层面,途家与携程依然联系紧密。据了解,携程曾在2012年10月、2013年2月、2014年6月三次入股途家,金额分别是1460万美元、3670万美元和7500万美元。2015年6月携程再次入股途家,不过此次交易未披露具体金额。2017年10月,携程参与领投途家3亿美元的E轮融资。

可见,尽管携程早在2015年就对外公告称在途家不再拥有控股地位,同时途家引入新的股东和资本方,使得携程的持股比例有所稀释,但仍不可否认携程与途家日益紧密的关联关系。

另一方面,北京联合大学旅游学院在线旅游研究中心主任杨彦锋对时代周报记者表示,携程通过成立高端连锁酒店品牌“丽呈”,以及投资精品酒店品牌“花筑”等一系列举措,表明了其对于住宿业的布局意图和期望,这也让途家在携程体系中的地位有所提升。

而在多次入股后,从资本层面来说,途家已经可以算作完全服从携程战略的子公司了。出于配合携程这位大股东业务战略的考虑,途家替换CEO的举措并非难以理解。

他也表示,未来途家将是进一步承载携程非标住宿领域的重要战略模块。

这一点,其实早在2017年7月便有所显现。当时已卸任携程CEO半年有余的梁建章,罕见地出席活动为途家站台。

“共享住宿会未来会成为携程住宿产品中至关重要的一部分。”彼时梁建章表示,正如携程交通业务中机票、火车票、专车、租车、接送机等多元化发展一样,住宿业务品类的丰富度也应该得到提升,携程与途家共同发展的共享住宿业务便是不错的补充。

如今看来,不变的是携程对于途家的重视,而当时以途家创始人兼CEO身份坐在一旁笑容满面的罗军,现在已然不在其位。

要规模也要利润

在外界看来,创始人的出局,似乎并不是那么突然。

有行业媒体人对时代周报记者表示,从杨昌乐出任途家COO后,罗军便逐渐不再以途家创始人兼CEO的身份对外出席活动,而更多地是代表以途家线下业务为基础的斯维登集团。

与此同时,该行业媒体人也表示,在杨昌乐代表途家对外发声的各种场合,途家方面似乎更为“避讳”谈及与罗军相关的话题。罗军作为创始人被“架空”等相关传言也不胫而走,这也算是侧面为如今的换帅做了预示,所以行业中并未对此感到突兀与震惊。

“作为中国非标住宿领域的领军人物,罗军未来继续领军斯维登,也同样值得期待。”杨彦锋认为,在一手将途家带领到行业领先的地位后,在斯维登开拓线下业务的另一片天地,对于罗军来说或许也是一个很好的选择。

在“最好的安排”观点之外,另一位不愿具名的投资人对时代周报记者道出了一个更为“合理”的分析版本。

该人士表示,回看2015年11月,由于途家经过新一轮融资,携程不再具有控股地位,携程在第三季度财报中将途家从主营业务中剥离。

当时财报显示,携程归属于股东的净利润为24亿元,较2014年同期暴增了10倍。这也意味着,当时途家的亏损规模已经达到能够侵蚀掉携程大部分利润的地步。

“其实即便到了现在,途家仍然在强调规模,而非利润。”该投资人表示,从途家近日发布的内部信中可以看到,途家更多透露的是2017年集团交易流水比 2016 年增长了 5 倍, 2018 年比 2017 年增长 3 倍这样的数据,避开了盈利状况。

其实这也是国内互联网市场的通病。在人口红利的基础上,通过资本补贴做规模并不难,但是一旦停止“烧钱”,用户消失得非常快。这也导致诸多互联网公司陷入只有规模,没有利润的窘境,显然途家也不例外。

“在创始团队无法控制亏损,又很难拿规模数据找到后续资本方的时候,大股东亲自上阵也不失为一种办法。”该投资人对时代周报记者表示,途家换帅后将会进入新一轮的发展周期。

具体来看,随着“嫡系部队”的接手,携程或将先从止损入手,控制以及缩小亏损规模,然后通过业务整合、资源支持、流量引入等手段,提振途家业绩的同时扩大盈利水平。毕竟,盈利能力一直是携程引以为傲的基因所在。

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