在门店运营管理过程中，经常会遇到各种事情，如果店长安排不妥当，就会产生连锁反应，影响工作效率，通过分析，主要是因为以下这些问题未能处理好所导致的。
1、店长就是救火员
作为一店之长，店长的核心职能就是管理好人员、货品、卖场，处理好这三者之间的关系，如果店长没有把精力放在这些上面，而是忙于店铺一些具体的琐事，那么势必会因小失大，店长俨然成为了救火员，不得不花更大的代价去救火，所以，店长应该把主要精力放在那些重要而不紧急的事情上，通过有效的管理，尽可能的减少火情。
2、计划赶不上变化
随着公司下达销售目标，店长一般都会根据目标做好工作计划，然而因为一些原因却导致原定计划不得不改变，究竟是什么原因？一是缺乏对人员、货品及激励机制的统筹调配能力；二是对资源的整合能力不够，不能很好的拓展更多资源来服务计划的实施；三是对项目过于轻视，没能深入的分析等。
3、时间总是不够用
不会做计划的店长总是身陷各种大大小小的事务中，整天忙的焦头烂额，但是效率却不高，这就有问题了，所以面对问题时，就要学会将所有的工作按轻重缓急来处理，让自己的工作重心集中在重要不紧急的事情上，剩余的时间空挡再去依次处理紧急重要、不重要不紧急的事情，让门店的运营效率提升起来。
4、事事亲力亲为
这一点主要在于店长不善于用人，对于门店大大小小的事情都去亲力亲为，店长的工作安排也不到位，无法培养门店的接班人，所以在帮助店员成长的同时店长要学会授权。最好是安排一些任务给到店员，让他们能够独立思考、独立完成，店长只是一个辅助和培养的角色，那么在这种情况下，员工的能力势必会提升，到时店长就会有更多的时间去考虑更为重要的事情了。
5、店员无法分忧
在门店运营管理中，如果下属无法为店长分忧解难，他们总是害怕承担事情，遇事便躲得远远的，究其原因在于店长无法与下属有效沟通，不善于驾驭他们；另外就是下属的能力不够，即便他们有心分担，但是做不好、也做不了。所以作为一名店长，应该将自己的工作重心放在培养下属的能力上，让下属成为自己运营好门店的左膀右臂。
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