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| 作者：毕亚军、张婵
7月24日，三星电子代工业务执行副总裁向路透社表示，未来五年三星将通过吸引更多小客户的方式，把芯片代工制造业务市场份额提高两倍至25%。而他们的目标，是“想要成为市场上强劲的第二名”。
这个目标听起来似乎不太励志，但却十分理智。
因为如果要做第一，他们面对的竞争对手将是张忠谋创办的台积电（台湾积体电路制造股份有限公司），而二者的实力相差太过悬殊。
就去年的数据看，2016年在芯片代工业务方面，台积电的市场份额为50.6%，排名第一。而三星电子则只有7.9%，排名第四。何况不久前，台积电还力压三星等一众企业拿下独家代工制造应用于iPhone 8的新一代A11处理器的订单，以及高通的订单。
当时业界就一致发声，iPhone 8将成为苹果纪念iPhone10周年的里程碑产品，握住了苹果这颗“芯”，也就是握住了全球芯片产业的牛鼻子。
而热点发酵的作用下，人们越来越了解这家实力企业。而后不少人发现，其实在此之前，台积电让全球半导体业者发抖的超级战力早有所展现。
其展现的源头，可以归结于台积电的创办人、被称为“半导体教父”的张忠谋。
【美国大型公司职位最高的华人】
时年86岁的张忠谋，在56岁时才创建台积电。在此之前，他在美国呆了36年。
1949年，张忠谋赴美国留学，先在哈佛大学获得学士学位，后进入麻省理工机?系获得硕士学位，最后还拿到了斯坦福的博士学位。
其中，从麻省理工机?系硕士到斯坦福博士，张忠谋还经历了一个戏剧般的过程。
1953年获得麻省机械硕士学位后，刚刚结婚的张忠谋，曾连续两次博士考试都是落第。当时，张忠谋只有两条路可走。一是到别的学校读博士，有麻省的地位和水准，做到很容易。另外就是找工作。
想来想去，张忠谋还是决定去找工作：不过，找工作是个大难题，因为上世纪50年代还没有中国人成功打入美国大公司的先例。
可张忠谋不服，“有谁说我不能做个先锋，开辟出另一条路？”一番周折后，张忠谋获得了4家公司的面试邀聘函。其中包括大名鼎鼎的福特，和正在开创半导体晶体管事业的“希凡尼亚”。
当时，张忠谋最满意的是福特，名气大、专业对口，只是美中不足，待遇方面，比“希凡尼亚”差了一点。这正中了张忠谋当时在物质上的痛点，他抱着商量的心态想和福特“讲讲价”，不料对方直接撂下一句“你要来就来，不要，就请便”。
这个回应，成功的惹恼了当时年轻的张忠谋，于是转身，他进入了半导体行业。
彼时，张忠谋对半导体一无所知。后来，他才知道，自己与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔(摩尔定律发明人)同时踏入了半导体业，那一年，他27岁。
依靠在半导体行业积累的基础，再后来，张忠谋又与集成电路发明人杰克-科比同时进入美国德州仪器公司，期间，他与科比一起谈天说地、喝着咖啡，“眼睁睁”看着他发明人类历史上第一颗集成电路体。
此后十多年里，张忠谋不但被当时风头最劲的德州仪器送到斯坦福一了博士学位的心愿，还先后就任这家世界前五十大企业集团的副总栽和资深副总裁，成为德州仪器第三号人物，也是美国大型公司职位最高的华人。
【56岁创业，办世界级公司】
1982年，已是52岁的张忠谋告别了德州仪器。他开始考虑是重复职业经理人的道路还是另择他选，显然像之前那样，做职业经理人也可接受，只是不愉悦，更不刺激。而他还需要一个其他意义上的崭新开始。
1985年，54岁的张忠谋受台湾方面邀请，告别美国出任台湾工业技术研究院院长，开始为台湾半导体业的崛起和产业升级运筹帷幄。
两年后，56岁的他在台湾新竹科学园区创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司(台积电)，由此开启台湾半导体产业的黄金时代。
重新出发的那一刻，张忠谋就决心要干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
为了这个目标，张忠谋带着团队拼了近30年，才从刚开始四处求订单，到现在握紧苹果和高通等重量级的客户，站在全球科技产业的最高端、最前沿呼风唤雨。
不过，就像其他企业成长一样，台积电的成功并不简单，尤其是在这个领域，要从小有所成到现在领导行业，并不是简单的规模和订单就能促成的。
台积电的成功，首先是选对了路子。
任何产业大到一定程度，都会有一个继续分工与细化的过程，并培育出新的行业龙头。张忠谋不但以前瞻和远见，抓住半导体产业分工细化的机会，而且是亲自缔造了这个机会。
因为有了台积电制造代工的支持，越来越多无力搞制造的半导体设计公司，有如雨后春笋般地冒出来，依托制造代工的后盾，众星拱月地推动整个行业大踏步地前走，也让台积电与他们成功双赢。
著名管理学教授迈克尔?波特，也盛赞张忠谋不是创办了一个企业，而是创造和成就了两个产业：专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业。
对台湾而言，台积电则让其从半导体荒原变成全球半导体重镇。模仿台积电代工的台联电、背靠台积电搞设计的联发科，都是其中的典型。
此外，台积电搞的是制造代工，但却绝对重视科学和技术，而不是依靠廉价劳动力搞竞争。这是它能持续赢得成功的核心原因。
张忠谋一开始就在按世界顶尖科技水准操作台积电。当年，英特尔认证时一口气提出了200多个刁钻的问题，台积电24小时不眠不休地克难攻关，所以才把单子搞定。
2015年，台积电的研发费用高达20亿美元，相当于营业收入的7.8%，这么大的投入，只为制造技术一件事，其力度可想而知。
但代工是有人给你单子才会有生意，因而你的技术多半是跟着客户走。跟着走，你可能就落后最先进一步。
当台积电成功后，不少人也打起制造代工的主意，甚至希望取代其地位。这些因素综合起来，一度也让台积电处于被动。
如何走向主动？
张忠谋给出四个办法：锁定客户、坚守阵地、设置障碍，永远创新。
而其中的核心突破口，也是被他锁定在了技术创新上，而且同样是你出一，我不出一，我直接出天牌这么打。
张忠谋的打法是，不等客户招呼我、需要我，我就先按自己对行业趋势的预测，把更领先的制程和技术搞出来，然后用这个“更领先”让你主动选择我，进而也建立起品质、技术、成本，都逐步优于一脚踢半导体大厂的综合竞争力。
也是有了这个综合领先的能力，台积电才持续稳坐老大位置。
经其执掌，2016年台积电以约合2072亿人民币的营收，实现了约合730亿人民币的净利润，相当于每天净赚2亿人民币。而大陆营收高达5216亿人民币的华为，利润才371亿人民币。
凭此赚钱能力，台积电的市值成功突破万亿人民币，并超越英特尔成了全球最大的半导体公司。
而张忠谋也对代工制造模式更有信心。他预计，将来全球的半导体制造都要走代工的道路，而他的战略就是：为那一天而奋斗。
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