VUCA时代，敏捷转型是企业顺应时代的战略
21世纪的今天，当以全球化、大数据、人工智能等新趋势和技术为标准的“VUCA”(Volatility，Uncertainty，Complexity，Ambiguity)时代成为所有企业面临的新常态，拥抱变化、快速响应、迭代进化、创造价值就成为了VUCA时代企业在市场屹立不倒的必然要求，而这正是敏捷(Agile)的内涵。
2001年2月，在美国犹他州雪鸟滑雪胜地，由MartinFowler，JimHighsmith等17位软件开发专家起草了敏捷宣言，敏捷联盟成立。
从2001年《敏捷宣言》诞生至今，敏捷逐渐在全球范围内成为主流的软件开发模式，敏捷软件开发包括一系列管理实践和价值观，通过迭代和增量开发的方式实现客户最关心的价值，并通过自组织、跨职能团队和客户合作来确保产品的高效交付。目前敏捷软件开发已经得到了企业的广泛认同。
2002年，敏捷概念和方法论传入中国，遵循了先从软件企业开始，逐步渗透到制造业的路径。并于2005年在中国兴起敏捷运动。
2005年前后，敏捷在中国的推进大致可分为两个阶段：2005-2010年，软件行业主推极限编程XP;2010年以后，软件行业主推Scrum(Scrum上世纪末由美国软件工程师创立，取名自橄榄球术语，是一种整个流程由一个高性能、跨功能的团队执行到底的迭代式新产品开发方法)，2011-2013年，Scrum达到应用顶峰。可以说，2012年是中国敏捷运动及Scrum的高峰点。
根据2015年的敏捷报告，在过去的十年中，全球应用敏捷的企业越来越多，拥有敏捷落地经验的人才也在逐年增长，连续三年使用敏捷思维落地管理的企业出现了持续的增长。
站在敏捷的风口，创办CCGI助力企业敏捷转型
作为敏捷联盟创始人之一MikeCohn在中国唯一的亲荐门徒，曾与JeffSutherland、MikeCohn、MaryPopendick、AlanShalloway、EstherDerby等十多位国际大师讨教研究敏捷实践与应用的苏于登是国内首批敏捷方法研习者，他较早接触到了全面而系统的敏捷管理方法并将其学以致用，敏锐地察觉到中国企业的传统管理模式需要转型来应对瞬息万变竞争日益激烈的市场,于是将事业重心转向辅导企业敏捷转型。
苏于登(EthanSoo)，毕业于美国密歇根大学，计算机科学学位。1997年在美国硅谷正式开始了职业生涯，致力于网络和电子商务的跨领域技术研发，并获得Java领域最高级别认证SCEA。2003年开始落地敏捷管理，带领敏捷团队，至今已有13年经验，早于国内其他先行者3年有余。他深知，敏捷管理由于具备管理方式灵活、保证项目开发周期中的质量、采用“小步快跑”的精确模式、注重团队执行速度、投资回报率高的特点，因此，在信息化管理技术不断成熟、互联网变化速度加快、新需求不断出现、企业难以通过传统严密的制定计划的方式开发产品的当下，敏捷管理模式应运而生成为越来越多产品驱动的公司首选使用的方法。
基于敏锐的技术嗅觉和市场眼光，2010年初，苏于登在香港创办康仕诚顾问咨询有限公司(ConscientConsultingGroup简称CCG)，同年下半年，将总部业务迁至上海，2014年创办康仕诚顾问咨询有限公司的子公司康效(上海)信息科技有限公司(ConscientConsultingGroupInnovation简称CCGI)。
CCGI专注为企业带来有节奏、有章法的落地敏捷转型，让企业在3个月或更短的时间内享受到敏捷管理的效果。CCGI提供敏捷落地根基打造，提供第一步必要性组织建设(新组织定位、新人员定位)，以及落地能自运行的敏捷延续性组织，开展企业自学习、自优化的多种可能。
从2010年起，随着敏捷方法在国内大规模的发展，CCGI受邀设计并主导了许多大公司的敏捷落地实施。CCGI通过多年的敏捷落地经验，打造国内敏捷业界内第一个敏捷落地模型–Velocity模型，将敏捷实施所遇到的难点分解成3大归类。又通过T1-T2-T3三个阶段，以团队试点、标准建设、规模化推广三步，通过一套完整的服务流程让企业的敏捷转型更有节奏、有章法，更彻底更高效。
苏于登作为CCGI的首席导师，是国内第一位与国际知名认证机构EXIN进行AgileScrum推广合作的MasterTrainer，为多位敏捷从业者提供AgileScrumFoundation和AgileScrumMaster体系培训，他们中的不少人现在已经是知名企业敏捷转型的骨干。
苏于登的培训课凭借风趣幽默的教学风格，互动性较强的授课模式，在传授正统敏捷知识的同时结合敏捷转型实践的经典案例，力求让学员们能深入浅出的学透敏捷思想的精髓，被众多企业拟定为敏捷培训的首选导师。他辅导过的公司包括多家500强企业以及国内知名企业，行业涉及通讯、金融、教育、互联网及传统行业等，其中包括思科(中国)研发中心、IBM、惠普、大众点评网、中兴通讯、中国银行、英孚教育等，这些公司的敏捷团队均成为使用敏捷实施持续增强自己实力的典范团队，战斗力不断提升。
在VUCA时代，企业在动荡的市场中响应变化把握机会的能力，持续创新和价值创造的能力直接影响它的生死存亡。面对新常态，企业的管理层早已认可敏捷的必要性，苏于登及其创办的CCGI公司，正是帮助企业推动敏捷落地的最佳伙伴，CCGI始终如一的为企业提供专业的解决方案与辅导，让企业在严峻的市场中突破重围，在资本的浩海中乘风破浪走得更远。
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