根据Wind数据显示，2017年第三季度出境并购环比增加49.12%，而累计交易金额达到34690.25亿元。
整体并购的目的也较为集中，2017年以横向整合为目的的并购数量最多，达3274，同比增加23.48%。
同时在Wind资讯金融终端【中国并购库】中，财务顾问、律师事务所、会计事务所、资产评估机构等的排名分析也引人关注。
的确，在全球化经济下,企业面临不同程度的机遇和挑战，企业财务总监也肩负着维持企业价值和创造价值双重重任。要推动从传统的会计核算型转向创造价值型，适应经济全球化、市场环境复杂化、企业管理精细化以及提升集团化管理的要求，财务转型与升级是必然选择。
9月19日下午，上海上市公司协会在万得大厦举办了《全球化进程中中国企业的财务转型及操作实例》讲座，其会员单位财务总监及其他财务管理人员共40余人参加。
来自毕马威的李建维总监首先阐述了企业日益全球化以及财务主管面临前所未有的一些挑战，随后用亲身经历的项目案例，分享解答了面对这些挑战的应对策略，最后在大家的热情讨论中结束了本次的活动。
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01
如何将企业的财务部门转变为具有全球企业运营管理专业技能的部门？
案例一：通过财务组织转型来加强全球运营的企业集团的管控。
某企业集团通过管控模式确定财务组织转型方向，企业对海内外的子公司和分支结构， 应遵循一定的方法和原则对其进行分析， 以界定合适的管控定位， 开展有的放矢， 价值驱动的管控。在这个基础上，企业可以定义相关的财务组织转型的方向，在财务管控模式，财务运营模式以及相关财务职能层面进行相关的财务管控职能、组织和流程的设计和落实实施。
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02
如何建立支撑全球运营财务管理体系？
案列二：通过建立集团层面财务决策信息平台来强化对海外并购企业的业务洞察。
某企业以企业全球合并报表平台建设以及财务和管理报表的项目的成功实施作为切入点，带动集团层面全球化管理能力和对外披露能力的强化， 该项目的成功实施取得了立竿见影的效果，缩短合并周期（从7天缩短为3天）、提升合并业务规范化程度、提高合并自动化以及系统性能提升，更重要地是该企业集团总部获取分支机构的财务和管理信息数据的质量和颗粒度获得了质的飞跃。
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03
如何建立或加强全球集团管控和合规的要求？
案例三，建立配套的管理规范是实现企业全球化财务管理一体化和集约化的前提。
某企业为跨国别跨行业的集团企业，公司将会计科目语言的统一作为是基础工作的重要内容，作为加强财务转型的重要抓手，推动集团全面核算规范化、流程标准化以及规范信息化有序进行。该企业的管理规范包括规范会计政策，统一会计科目，建立信息标准、建立成本标准、规范业务流程以及统一组织体系。
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