2017年9月2-3日，科密2017年中营销会议隆重召开。此次会议召开，主要是科密各项目部对2017年上半年营销工作进行了总结，并就下半年营销工作做出了规划与部署。
会上，科密董事长钟奋强先生首先就公司战略发展和营销进行部署。科密以“代理商+公司/办事处”的渠道双组织战略进行布局和规划，深化渠道下沉，在保持一二线城市领先优势的基础上，发力三四线城市，同时以省--市--地级市形式深度发展，进一步夯实市场稳定地位。同时，钟总提出科密2017年以及未来的产品规划定如下：分销类产品与服务类产品双管齐下；水平型+垂直渠道的二次拓展；分享型全员营销与渠道建设正式开始。
同时，钟总对科密移动管理平台做了产品推介：科密移动办公（管理）平台是一个把企业办公、管理、数据、沟通、文化娱乐融为一体，为企业提供一站式企业管理移动式应用服务。科密将推出第一版--免费版（1.0）；后期将陆续推出“微收费商用版（2.0）”、“收费版（3.0）、“增值收费版（4.0）”等多个版本。
紧接着，科密各项目部对上半年工作进行总结，并明确下半年的工作思路。
分销业务部李总首先对分销业务现状做了总结分析，提出在持续推进 “代理商+办事处”的重庆模式在全国范围调整的前提下，不断深度发展优质客户，保持分销业务的持续逆势增长。
随后是科密高总对条码扫描系列产品介绍，同时对该产品市场地位和竞争力进行分析。
指纹锁项目部祝总会上强调：“指纹锁与科密传统产品渠道不同，指纹锁启用全新销售模式：“互联网+渠道、线上+线下结合”的方式同步进行。祝总表示，指纹锁经过7、8月的市场开拓、前期全国市场覆盖率达到90%；后续指纹锁项目将陆续布局建材市场、社区五金、微信小程序专卖店等，并加大广告/宣传物料的投放力度，全面展开指纹锁销售工作。
科密营销中心毛总
最后，毛总对科密营销中心业务进行细化的部署，同时针对分公司业务体系进行规划调整，针对科密分销业务部、指纹锁业务部、京东业务部、收银机业务部和系统集成业务部进行任务详细规划和分解。毛总表示，2017年9月起，科密将逐步启动新模式下的分公司业务体系的组建工作。计划在2017年12月31日前完成20家左右分公司/办事处的组建，以分公司/办事处+代理商/分销商的双组织业务模式重新建立科密品牌的完整业务体系。
翌日上午，收银机项目部、系统集成项目部负责人就下半年营销规划作了清晰细致的部署。
会议最后，大家敞开心扉，畅所欲言，从售前、售中、售后全面进行探讨，目的不断地为用户带来极致的产品和优质服务体验。
会议在坦诚而热烈的氛围中圆满落幕， 会议虽结束，但是2017下半年开始，科密人将砺戈秣马，使命催征，在逆境中崛起，再创行业神话！
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