房地产行业虽然一直都保持着高速的发展，但是在进入新世纪之后，该行业同样作为一种传统行业而受到了冲击。房地产行业若仍旧是保持着原有的开发模式，将会被市场自然而然的抛弃。在此基础上，行业内一直都希望引进更加优秀的开发模式，带动整个行业走出困境。
2011年初时间，“地产联动开发”模式出现。所谓的“联动开发”模式，就是将土地规划、整理、开发等多个小项汇总融合为一起，与当时房地产开发所采用的分段串联方式相比具有鲜明的差别。最初该模式的出现悄然无声，其热度与今日不可同日而言。房地产大型集团对于这个全新的“地产联动开发”模式并不看好，他们认为该模式的多方面伸手将会拖慢房地产的发展。模式创始人郑子兵在创造该模式之后便想要将其投入到市场当中，带动整个房地产市场。但是多方面的不看好让他只能够将模式暂时搁置，并不断的进行修改。
郑子兵先生在办公室
2011年九月份，郑子兵先生受邀加入北京紫光置地投资有限公司，并担任副总经理的职务，主要负责负责新项目的拓展和实施。短时间内，他便帮助公司赢来了一个大项目：南开大学新校区建设。该项目是2011年天津市房地产行业当中为数不多的大型项目之一，主要是为了构建南开大学的全新校区。郑子兵被公司高层给予了厚望，他们希望郑子兵能够将该项目完美完成。
南开大学的校区扩建中紫光集团的帮助，虽然紫光集团已经与南开大学谈好了条件，由其出资建造南开大学的新校区;南开大学则以校有土地作为补偿达成合作基础。为了节省其中的劳动力资源、减少工程进行时间，郑子兵决定使用自己创造的全新模式，这是一种大胆的尝试，也是一种挑战。他的“地产联动开发”模式中对于这种情况有着很清晰的处理办法：放弃原有将校区BT、土地整理、土地开发三项业务单独进行的模式，转而将其融合在了一起，利用相互之间的加成来达成目标。因为三项业务是互利共通的，因此该模式基本上都会产生共赢效果。
郑子兵先生出席房地产行业会议(左三为郑子兵)
经过艰难的谈判，郑子兵成功说服了南开大学，并获得了其对“地产联动开发”模式的认可。同时他为了保证自己模式的正常进行，联系了三家实力、信誉都强的总包单位，保证了自己的规划。与此同时，郑子兵还多次与天津市规划局进行沟通，积极的交流相关数据，与政府相关部门建立了良好的合作关系。最终，由紫光集团出资，建设南开大学的新校区，同时收储南开大学的土地，土地整理完毕后再进行上市交易。最后由紫光置地摘牌土地进行地产开发，土地出让金政府返还给紫光，达成了三赢的局面。紫光集团在这一次项目当中获得了极高的经济效益与行业威望，公司内外对郑子兵的称赞不绝于耳。
南开大学项目的顺利完成直接让房地产行业的众多人员将目光投向了郑子兵，与此同时他们开始认真审查这个被否认掉的开发模式。事实证明，该模式独特的开发特点、强大的融合能力，是其他模式所不具备的。这种模式与原有模式相比，能够将各种分散开来拖慢节奏的业务整合到一起，加快处理的速度。房地产的各大集团纷纷开始使用该模式，联动开发模式同样不负众望，在层层阻碍当中推动着房地产行业，成为了现当代房地产行业必备的开发模式之一，不断刺激着行业往前发展。
南开大学利用“地产联动开发”模式进行校区建造，在保证自身校区规模与质量的情况下，更是能够利用剩余土地进行开发建设合作，不断进行校区的规划。同时与之合作的公司集团则相应的获得了经济效益与名声，达成双赢。
社会各方面对于这个模式都给予了相当之高的评价，称赞郑子兵为房地产行业的精英。正如同房地产行业当中龙头企业董事长吴亚辉先生说的那般：“房地产行业需要不断的创新，只有创新才能够保证企业的生存。郑子兵的创新能力在创造出该模式的时候已经超越了很多人，他毫无疑问是业界的顶级人才。”希望郑子兵先生能够在房地产行业当中越战越勇，创造出推动更多有益于行业发展的模式，带动经济的发展。
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