创业不是一个点，而是一个很漫长的过程，在这个过程中，我们会遇到各种各样的陷阱，今天我们将从一个投资人的角度，帮大家解读创业中的那些陷阱。
两大陷阱
1、合伙人的陷阱
过去，很多创业公司的合伙人基本都是老同学、老乡等，这种关系按道理来说，应该是最理想的伙伴，但就是这种关系在后来出现了不少问题。
并不是找一个认识的人过来就是合伙人，从创业前期的一无所有到后期的逐渐盈利，合伙人之间要保持一致的心态。
怎么判断一个合伙人是否合适？看这三点，第一，有共同的愿景；第二，三观是否一致；第三，注重互补性。
2、心态陷阱
创业前期，很多人心态很平和，但随着企业的发展，会出现很多光明或者黑暗的地方。遇到光明的时候，你有没有分享和感恩的心态？遇到黑暗的地方，你是否具备坚持的心态？
如果上述心态平衡把握不好，在一些人的心目中就会出现不公平的感觉，内斗也就随之发生。
三大问题
1、产品和服务
很多人笃定的认为自己的产品和服务是最棒的，但是投入市场后，却无人问津。原因就是市场的陷阱和你的认知之间产生了矛盾。
我们经常会碰到这样的团队，他们自认为产品无论是从技术壁垒还是从创新上，都是无可比拟的，但现实是没有人认可！这就是他们把个人元素过分的放大了。
2、资金链
融资的本质是使企业能够更好的发展，但也存在很多陷阱，比如未来你是否会失去控制权？企业是否还在按照你设定的路径在走？这就是短期盈利和长期发展之间的陷阱。投资机构都具有阶段性的决策，都希望你能在短时间内发展、盈利，但是这种发展是否可持续，就不一定了。
3、执行力
（1）经常听到有些人说领导力、战略这些高大上的东西，但我们不能掉入学院派的陷阱中，比如管理理论，战略理论，经济理论等等。因为在创业过程中，这些理论不一定能让我们解决眼前存在的危机，产生立竿见影的效果，它只会在潜移默化中逐渐影响我们，给你一种指引，一种观察问题的不同视角而已。
（2）要以主动的心态，当机立断解决问题，不能拖！能尽快解决的，要尽快解决，不怕有问题，就怕没有解决问题的积极心态。
为了避免上述陷阱，我们应该遵循这么一条原则：做事情的格调要高，做事的过程要务实。我们创业，不仅仅要看看成功的故事，更应该多听听失败的故事，避免创业的坑洼及陷阱。
编辑来源于麦腾MYTECH
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