企业战略问题：
作为企业的导向者，看到企业的团队斗志消弱，方向迷乱，工作效率极其低下，工作状态也非常疲劳。
这种状态会使人找不到方向，感到迷惑，甚至感到沮丧和绝望。
作为企业导向者或团队认为寻找外援也许能找到新的解决方案，之所以这样，是因为他们相信外部人员可以看到他们看不到的东西，或许能够从新的角度出发，提供不一样的见解，揭示团队所在病源，从而为企业提供明灯道路。
之所以这样的企业寻找外部人员，是因为企业相信，团队成员离问题太近了，外部人员通常可以看到团队员看不到的东西。
这些外部人员还能够给企业解决问题的时候注入新的活力，他们带着自己的分析方法、模型及解决程序来到公司，这样的管理顾问更像是圣人，他们看起来更聪明，从他们的视觉来看，会了解到一些我们所不知道的东西，或许会看到我们看不到的东西。企业还要花很多钱来请求这些聪明的圣人寻找解决方案，这些外部人员就成了引领企业在黑暗中探索解决方案的指引明灯，可以说是企业的精神领袖。
圣视觉陷阱：
但是企业不乏之能人，总会有人认为请求外部人员进入组织是有巨大的风险的，这些外部人员对企业的了解其实只是边缘的，肤浅的，并且仅有短期的了解，就想这些外部大神来解决出问题所在病源，简直是异想天开。
我们都知道这是异想天开。
的确如些。
企业花出高代价邀请到的大神，他们的圣视觉来观望整个企业，他们通常以企业的问题非常复杂，有时还需要种类复杂繁多的数据来供他们提供解决方案，咨询团队一些从未有想过的问题，从而给团队注入新的思考方式和活力，外来顾问也会给企业争取更多的时间，減轻企业对自身不够聪明或工作能力不够强的忧虑。
但是到最后企业还是像以前一样依靠自己的团队来解决问题。虽然这一陷阱代价巨高，但是也不乏有可用之时，所以就需要管理层花一定的时间来监督并有效做出停止或继续的工作导向。否则团队会依然原地待命，不知所措，依久面对解决问题的压力，这时就必须寻找其它可行的方法来解决问题方可。撰稿人：简行自媒
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