上次科技公众网独家发布的《无人机的未来（一）：论零度的失败》，一晃过去快半年了。
到了2018年的今天终于可以下笔第二篇，虽然有点迟，但是希望有深度，希望带给无人机这个行业一些灵感。这次Challey写的是：
2018，无人机将再次开始火热。
无人机从2014的预热，到2015的大火，
2016资本寒冬，只有偶尔的零星点缀，
到了2017，市场如死寂一般，
特别是2018开春的CES，国内媒体都是抓AI等热点，
让人感觉到真正的冬天是怎样的寒冷......
其实，越是安静，越有希望，不在沉默中灭亡，将在沉默中爆发！
任何事物，特别是在深圳的科技产业，都遵循着一条规律：波浪式前进，螺旋式上升。
无人机作为一个有着一定技术含量，国家重视，世界瞩目，吸引消费者的产业，很多公司从头开始投入了大量的研发和精力，大疆除外（因为一个有实力的龙头企业这么几年还在精灵，Mavic Pro、Spark、Air中小幅徘徊，还搞出个Tello来与低端市场抢食，不是捂技术，那就是对无人机创新发展的一种侮辱）。
这是很好的现象（括号内除外），这些企业也值得我们钦佩，不像MP3-MP4之类的在波浪中消失，螺旋式演变成另外一种产业。
无人机技术在这一波产业中得到了很大的深入发展，譬如：
可靠性飞行，双目测距避障，高清图传，无线充电，厘米级高精度矩阵编队表演，甚至长续航氢燃料电池的尝试等等获得了长足的发展。
在这些成熟技术的沉淀和应用之下，我们相信，2018将会迎来无人机火热的第二个波浪。
2015.8 Challey在会展中心关于深圳产业螺旋式创新的分析与预测
但是，我们也看到了国内无人机企业的消沉，在大疆之后的无人机企业，技术追赶有余，但是市场创新不足。
当一个市场不够成熟的时候，模仿是一个稳妥的方法，这是腾讯这个模仿帝国的信条，也是他们屡试不爽在模仿中超越的信念！
无人机行业也不例外，一个个从技术、外观都出现了一波又一波模仿大疆的浪潮。
可是，大家只领略到了腾讯模仿的形式，却从来没有去深究他模仿的真谛。
或者说形似而神不似：
只知道模仿其产品，却从来没有去模仿其市场，这是国内无人机企业的悲哀，也是大疆一家独大的根源之一。
譬如，
2016的臻迪小巨蛋，其工业设计和外观确实叹为观止，但是其市场在短暂的热炒之后却止步不前
2017的普宙O2，形相似，却无法打开市场
零度Dobby，在重挫之后坚持，依然没有迎来拐点
有时候，作为一个身在其中，努力让心在其外的无人机人，总是让人叹息。
其实，他们的问题在哪里？就是上面说的：
技术模仿有余，市场模仿为0！
一个企业，要想活下去，要想活得滋润，其市场是根本，
很多企业想，我只要做一个好产品，这么高大尚的无人机市场自然唾手可得，
却不知，大疆在市场的培育和投入上下了多大的功夫，不说国外，就是国内他投入的精力有多少？
他们有些，
想着只要做出产品，挂上淘宝天猫京东，就会等来大量的崇拜者，可连基本的电商要怎么做都不知道，
偶尔开展一下线下活动，消费者看到了今天，却无法在明天看到，
这样的市场行为和投入，能够带动无人机的销量吗？
反观行业无人机，农业、森林、电力，反恐等各个市场在技术的沉淀下得到了长足的发展，为什么？因为做行业市场的公司，他们舍得去投入，一个项目、一个客户可以跟一年，两年，甚至更久。
大家总说，国内的无人机市场很小，价格高，可有没有想过，一个巴掌大的手机，苹果一年换几部的大有人在，一年一换的占据60%，两年一换的占据90%，所以才迎来了小米、华为的超越！
然后有人说，手机方便啊，易用性好啊，无人机这个有一定的危险性，太大个了啊，不容易推广啊？
君不见八年十年以前的手机长什么样，现在的手机长什么样？手机的易用性可以提高，无人机的易用性为什么不可以提高？体积太大了，不是有人开发了口袋无人机吗？有危险性不是可以加罩罩吗？人太多，我们可以做电子围栏啊，其实这些都不是问题，关键在于打开市场，然后用市场来反哺技术的创新。
其实，无人机，就好比手机等消费电子产业，在中国也有着巨大的市场，只是，这个市场还在沉睡，技术还没有完全做到真正的无人与极致体验。
我相信，总会有一些企业会突破传统的思维，在技术沉淀之上爆发，让市场腾飞，带动真正的技术创新。
在政府无人机政策开明开放之际，希望，不要让无人机成为一种摆设，要让消费者逐渐从一年飞一次到一月飞一次，到一周飞一次，到随时随地随身飞行。
超越大疆不是没有可能，如果不是捂技术，那大疆已经不再创新，
而现在的无人机市场还很小很小，小到一年全球的销量只有一百万台，而这还只不过国内手机一天的销量。
试想一下，
当我们的创新更接地气，当我们的技术差不多，甚至更强，
当大疆只剩下品牌与市场之时，难道不是它走下神坛之刻吗？
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