作为国内MCN概念的短视频生产机构，WEIMEDIA未亦传媒正站在风口上。
2016年，国内提出MCN的概念时，大部分人还在问“什么是MCN”。时隔一年，短视频迎来风口，数百家MCN平地崛起，MCN不再是个新鲜概念，但WEIMEDIA却正在做MCN模式转型，以应对国内更为复杂的短视频生态。
国内目前短视频内容的需求量非常大，但供应量却不够，依靠单个网红生产的内容质量极其低下且变现困难，我们要找到一个突破点，这个突破点在哪儿呢？
答案是将MCN从1.0 升级为2.0。在1.0时代，MCN主要以签约个人网红为主，最终的内容产出要根据网红个人的生产能力。而在2.0的时代，我们主要以内容为主，把不同的创作人集合在一起创作内容。
2017年，WEIMEDIA并没有像其他机构一样，签约很多网红，而是把重点放在寻找有能力创作内容的人才上。目前WEIMEDIA正在寻找合作有创作才华的年轻人加入他们的队伍，创作出更符合时代特性和受众特性的短视频。
短视频2.0时代是以内容为中心。
2017年是短视频的爆发年。“目前微博有30%的流量来自短视频，而这个占比还在不断上升。”目前整个中国对短视频的需求是很高，但内容供应量不够。
目前除了内容供应量不够之外，大多数短视频内容都以搞笑内容为主，质量较低。在这种情况下，短视频的变现就会受到影响。在中国很多的广告主认为目前大多数短视频内容质量较低，不适宜品牌投放，所以很多广告主还是观望态度。一方面是广告主投放意愿不强，另一方面平台也缺乏完善的分成制度。在国外，YouTube的55%的广告费直接分给创作人，而国内很多平台并没有完善的分成制度，这些都影响了短视频的变现 ，从而导致短视频内容生态陷入恶性循环。
从变现角度来看，目前个人网红的商业价值很难持续，仅有少部分头部网红有变现能力，“每个人想要跟Papi酱合作，但Papi酱的一个原生广告是300万起。品牌想找头部网红，但头部的网红又太贵，其他的网红他们又也不认识。”WEIMEDIA认为这种情况导致整个行业没有获得很好的发展。关键不在于签约多少的个人网红，而在于能够聚集有创作能力的人共同打造短视频IP 。
随着短视频被推上风口，无论是平台之间的竞争，还是MCN之间的流量之争都越来越激烈。2016年在提出MCN的概念时，行业内对这个词还很陌生，但2017年已经有上百个MCN机构涌现出来。
相较于国内大多以泛娱乐内容为重心的MCN机构，WEIMEDIA给自己的定位是中高端知识类内容。“给你你想知道的”是WEIMEDIA短视频内容的一个重要特点，侧重于旅游、美妆、科技与汽车等垂直领域，目前做的最好的是美妆。 “我们和现在主流的MCN有很大的差异，我们的受众主要是一线、二线城市，我们合作的品牌也是比较国际化的国际品牌，所以在内容方面我们在寻找接地气和国际化的平衡点，内容品质要更高级一些”。
“在国外，围绕单个平台（YouTube）的MCN模式已经十分完整。MCN都有很清晰的商业模式，而在国内，由于行业发展仍旧处于初期，且平台众多，环境也更为复杂。目前国内MCN行业相对混乱，以目前的形式看来未来考验各家机构能否生存的核心是变现能力。如果没有变现能力，一部分MCN会慢慢被淘汰，会有10家-20家很精准定位的MCN出来，这些机构将会和品牌很好的合作。“
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