众所周知，阿里是全国综合条件最艰苦的地区。自然环境恶劣，平均海拔4500米以上，冬季长达9个月，空气含氧量不足平原一半，被喻为ldquo;西藏的西藏rdquo;、ldquo;生命禁区rdquo;，80%以上干部职工不同程度患有各种高原性疾病。生活条件艰苦，狮泉河镇至今仍是全国唯一的无长明电和无正常自来水的地区首府;职工子女长期异地抚养和上学，夫妻长期两地分居率高。同时，近些年，干部职工、特别是年轻职工思想观念日益多元化，利益诉求发生了很大改变。这些都为稳定队伍、加强管理、有效履职带来了较大困难。面对这些情况，阿里中支党委把文明单位创建作为凝聚人心、克服困难、促进履职的有效载体和抓手，持之以恒、扎扎实实地推动创建，取得了良好的效果。
一、强化理想信念教育，用ldquo;阿里精神rdquo;激励人。阿里有大家耳熟能详的李狄三、孔繁森，在以他们为代表的一代又一代共产党人和各族群众团结奋斗中，铸造了ldquo;扎根边疆、艰苦奋斗、开拓创新、无私奉献rdquo;的ldquo;阿里精神rdquo;。中支党委始终坚持把干部职工思想政治建设放在首位。在全行大力开展弘扬和践行社会主义核心价值观，并提炼出依法履职、乐业奉献，团结友善，筑梦高原的行训。通过每年清明节、七一，组织职工、党员到烈士陵园李狄三、孔繁森墓前瞻仰、祭奠，组织观看电影《先遣连》、《孔繁森》，聆听援藏干部事迹报告，邀请老阿里、老金融开展ldquo;阿里精神rdquo;专题讲座等方式，让干部职工感受在艰苦岁月中先辈们可歌可泣的丰功伟绩，认识到在阿里工作、坚守的特殊意义和神圣使命。引导职工发扬ldquo;缺氧不缺精神、艰苦不降标准rdquo;的工作作风，激励职工在最偏远、最艰苦的基层央行奋发有为，实现自己的人生价值。
二、开展文明科室创建，用创先争优激励人。阿里中支将文明科室创建作为文明单位创建的ldquo;细胞rdquo;工程和重要载体。在考核内容上，将履职情况、思想文化建设、党风廉政建设、内部管理、党建工作、文明办公、安全维稳等八个方面纳入创建考评体系。在考评方式上，制定了文明科室考评办法和量化标准，实行按月减分和按年加分，由文明委组织相关职能部门每月对照集中考评，明确规定月度考评得分不得出现所有科室满分或相同分值，防止形式主义;公示考核结果，并与职工部分绩效挂钩。在组织保障上，以各科室为单位成立工会小组、党小组，使科长集履职、管理、创建、党建工作职责于一身，强化创建责任。每半年召开一次创建工作推进会，进行总结、完善。通过以上措施，不仅使创建工作在各部门得到真正重视，而且调动和激发了各科室全体科员的主动性，形成了创先争优、比学赶帮的浓厚风气。
三、营造优美工作环境，用和谐氛围吸引人。硬件方面，坚持不懈绿化美化机关大院，在原有的基础上先后投入约5万更换路灯，增加职工夜行安全，先后累计投入上百万建设职工住宅区安防系统，有效保障了职工的人身财产安全，进一步美化机关大院，成为目前阿里公认的安全和环境最好的单位;用心办好职工食堂，每年对职工伙食补贴约120万，同时相继投入约100万改造中支食堂，根据职工要求，持续提高饭菜质量，将原有的自助餐改为桌餐，为干部职工提供了安全可口的食品，深受职工好评;在上级行的关怀支持下，近年来，投入约3000万元资金，改造供水设施，开工建设了职工周转房、集中供暖、供氧。以前冬季70%的职工宿舍自来水被冻、下水道被堵，部分职工2名、3名、甚至4名长期合住一套宿舍，每年9个月的漫长寒冬靠每天生火取暖，多数人长期缺氧失眠等等困难、困境，都已经或即将从根本上解决和缓解;持续建设职工之家，在金融工会、总行团委、成都分行团委和拉萨中支的大力支持下，在充分征求职工对活动中心建设意见的基础上，投入约260万元建设了近700平米职工之家，目前职工之家已成为党团宣传教育中心、职工活动中心、职工心理减压服务中心和特色央行文化建设的基地。投入约40万新建篮球场，进一步满足职工户外运动的需要。软件方面，狠抓央行文化建设，以冈嘎布自行车队、摄影组、足球队、篮球队、瑜伽组、舞蹈组等多个兴趣小组为载体，常态化开展积极健康、多姿多彩的文体活动，丰富了职工业余生活。
四、尽心致力人文关怀，用真情实感打动人。中支党委一班人始终以身作则、不搞特殊，平时坚持与干部职工打成一片，同甘共苦，团结奋斗;广泛开展坦诚的谈心交心活动，耐心细致做好思想政治工作，搭建起党委和广大干部职工畅通、良性的沟通渠道，方便干部职工及时反映问题、表达诉求;按照政策规定，适时修订完善了《慰问办法》，坚持对职工红白喜事、节假日、生病住院、过生日、家属来阿探亲等事项，行领导带队登门慰问，特别是冬季，班子成员每月到单身职工宿舍看望慰问，叮嘱他们注意保暖，竭尽所能帮助困难职工解决问题，增强干部职工的归属感;从机制、经费上保障和推动各科室工会小组(党小组)开展活动、关心科员，坚持科员出差、休假返回单位时，所在工会小组组织打扫宿舍、烧好开水，让科员感受到组织的温暖。
五、以人为本加强管理，用事业发展留住人。阿里中支始终坚持ldquo;符合实际、因地制宜rdquo;的工作原则，明确在落实上级工作部署上不打折扣，在执行基本制度上不搞变通，在风险防控、内部管理上不讲特殊，通过文明科室创建、科室《工作菜单》、月度工作会、行领导一周工作台账、内部处罚办法、年度目标考核等方式确保工作落实，大力营造积极向上的工作环境。厉行节约、勤俭办行，在政策允许范围内，完善收入激励机制，保障和提高职工收入待遇;坚持正确的用人导向，通过上派交流、外出培训、驻村锻炼、维稳值班、在职教育等多种途径和方式培养干部，对优秀干部适时提拔使用，按规定做好职称聘任等工作，经过努力，阿里中支近三年在上级考核中获得一次A等，2019年荣获总行级文明单位单位和女职工文明示范岗，国库科荣获全国青年文明号荣誉称号。
一份耕耘，一份收获。通过坚持以人为本抓创建、凝心聚力促履职，阿里中支干部职工继承和发扬ldquo;阿里精神rdquo;，克服常人难以想象的种种困难，全面承担好履行央行职责和维护地方稳定的双重任务，取得了较好的成绩。
ldquo;无情天地缺电缺水缺氧气，有志儿女建家建行建边疆rdquo;。我们将深入学习宣传贯彻十九大精神，弘扬和践行社会主义核心价值观，继续带好队伍，凝聚人心，强化管理，以更加扎实工作态度开展创建工作，进一步促进基层央行履职。(李广勤)
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