将信息技术引入企业管理，是每一个现代企业发展的必经之路。上海来伊份采取自主品牌连锁经营模式，以信息化管理平台为基石，以商品供应链管理体系和全渠道运营体系为两大支柱，以现代化的物流仓储配送为保障，打造了一个传统产业与现代经营模式有机结合的国内休闲食品连锁业领先品牌。
同其他连锁业态相比，休闲食品连锁零售模式具有门店数量多、配送商品种类多、批量小、频率高的特点。全国超过2000家门店，横跨10多个省市，巨大的门店数据流量，对来伊份的门店管理带来了前所未有的挑战。
如何破解这一管理难题，是来伊份的管理团队一直以来坚持探索和学习的方向。从国际知名连锁企业发展的经验来看，信息化管理在库存管理、供应链信息一体化等方面能够帮助企业显著降低经营的成本，显得至关重要。
那休闲食品连锁企业如何打造属于自己的大数据信息化管理系统呢？来伊份表示，为了提升整体运营效率，降低运营成本，公司始终不断地向国际连锁巨头学习最新的信息化技术，利用高科技管理系统打造在终端销售和上游供应链的管理“双防线”。
2003年，来伊份开始在信息化建设上逐步投入更多的心力和资金。2006年，来伊份与IBM、用友、海信等国内外大型机构、知名公司合作，从硬件设施方面进行投资改善。到了2009年，来伊份又耗费巨资上了SAP的进销层的系统，从前端到门店销售，保障消费者每一笔的消费一小时全部传到总部，利用大数据管理开展精准营销、管理商品开发。
目前，来伊份已经在行业内率先搭建了完善的ERP企业资源管理系统和企业综合信息门户系统，全面整合了企业内部的人才管理、商品管理、采购管理、销售管理、物流管理和财务管理等主要模块。随着门店数量不断增加，来伊份的新开店从门店选址到最终门店开张营业全部在门店管理系统上完成，不但做到了统一标准，也有效提升了开店效率。
通过不断完善信息化管理平台，来伊份正在构建自己的核心竞争优势，以实现公司外延式和内涵式增长。17年对细节和品质的卓越追求，使得来伊份的营销、管理、信息化、物流全方位发展获得了市场的认可，并且成功引领了休闲连锁专卖业态在中国的发展。
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