老鹰是世界上寿命最长的动物，一生的年龄可以达到70岁，但是在40岁的时候它要做出重要的抉择，磨掉自己老化的喙，鲜血淋漓不择惧怕，磨喙重新塑造自己的锋利，从而在自然界里生存的更好。企业改革何尝不是在做ldquo;老鹰再生rdquo;式的抉择呢?在企业生命发展的紧要关头,是自甘沉沦,被市场的浪潮拍在沙滩上，还是弃旧图新,主动权握在企业老板自己手中。故而企业到老年,万不可对待发展悲观萎靡,消极厌市,而应当抖擞精神,升华企业管理境界,以期达到市场振翅重新起飞、老有所为、基业长青、成为百年老店的的目。分之合经营暨阿米巴能做的不仅是在您企业改革时候的雪中送炭，更是您增加利润收入时候的锦上添花。
当今众多企业发展最大的成本就是今天重复犯昨天错误，老板苦rdquo;于业绩停滞不前，ldquo;疲rdquo;于团队军心涣散，ldquo;恼rdquo;于员工相互推诿，ldquo;忧rdquo;于高层领导无能，ldquo;困rdquo;于老板分身乏术，ldquo;愁rdquo;于制度杂乱无章，市场疲软、竞争加剧、技术变革，不同的成长发展阶段面临不同的障碍和阻力，因此在企业成长的道路上需要不同的企业变革。
老子曰：道生一，一生二，二生三，三生万物。在现今快节奏发展的时代下，资本运作ldquo;快rdquo;，产品过时ldquo;快rdquo;，技术更新迭代ldquo;快rdquo;，服务要求提升ldquo;快rdquo;hellip;快、快、快。这种ldquo;快rdquo;的社会大时代已经潜移默化的影响到了我们每个人的心理，我们很多企业家、管理者们也是年年全国各地的学习，月月这里那里的培训。在这种ldquo;快心理rdquo;的影响下，让我们很多企业家、管理者们也认为学习了就要立马看到效果，培训了就要立马就看见成长。这种想法固然是非常正常想法，但不是的正确想法，因为学习不是ldquo;点石成金rdquo;、不是ldquo;信手拈来rdquo;，任何理念与方法的落地需要一个过程，需要各位企业家及管理者们能够坚定初心，百毒不侵持续的推行下去。
ldquo;道生一，一生二，二生三，三生万物。rdquo;这是老子的宇宙生成论，同样也是我们做企业、做经营管理的方法论。因为，术能使企业强，道能使企业长。取术舍道者，强之一时!道、术相融者，百业俱兴!我们很多企业家都知晓《阿米巴经营模式》，也经常派出高管团队去各种培训咨询机构学习阿米巴经营模式，也有很多企业家、管理者反馈出一个现象mdash;mdash;课上听着万分激动，回家路上万分感动，回到企业却一动不动。最终造成的结果是对培训咨询机构的不信任、对阿米巴经营模式的不信任;更有甚者是让老板对自己的高管团队及员工的不信任。但这些ldquo;不信任rdquo;归根结底是社会ldquo;快心理rdquo;的影响及方式方法的错误，换句话说就是你通过学习仅仅是知道了阿米巴经营模式，知道了阿米巴经营模式的落实方法，但是没有深刻的去理解它的本质、理解这些落实方法的本质。
分之合智库认为这个落地阿米巴经营模式的本质就是mdash;mdash;文化先行，标准跟上，立马考核。文化是水，是企业发展的活水源泉，是最大的ldquo;企道rdquo;。落地阿米巴模式必须以企业文化为骨架、为血肉，让本企业的企业文化渗透到全员内心，在通过比学赶帮超的形式将文化融于工作中的任何角落。必须始终坚持ldquo;先教化，后刑罚rdquo;的主旨，教会全员如何正确工作、如何正确做人，这样才能一步步实现自主管理，为落地工具的使用打好了一切的思想基础!企业文化是潜移默化的，是持续灌输的，做好了思想保障，下一个就是行为保障，这个行为保障就是本企业的ldquo;标准化与组织纪律rdquo;。术有了道的支撑，才有了实现的基础。落地阿米巴模式的思想保障有了，行为保障有了，下面就是具体的方法mdash;mdash;ldquo;八定六表rdquo;。八定即：定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核;六表即《盘点表》《采购与销售表》《单位时间核算表》《三账一物互控台账表》《比学赶帮超日工作落地卡》《SST商务合同表》一环扣一环，环环相扣，丝丝相连，血脉相通，形成落地体系、形成落地模式，方能产生ldquo;化学反应rdquo;。掌握了ldquo;道rdquo;，自然就能生出ldquo;一、二、三rdquo;直至ldquo;万物rdquo;。
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