蚍蜉，凡间蝼蚁也，力小但奢望无穷；大树，广袤之源也，承天接地却无欲则刚。京东与天猫，似乎今日之地位，像极了两者。
2月1日晚间，阿里巴巴发布最新一季度财报。在这份超出华尔街28位分析师预期的财报背后，则是一出出不见刀光剑影的短兵白刃之战。双11的你死我活，新零售下的贪婪布局，这些频频出击背后，阿里似乎陷入的是互联网巨头们的合力围剿困境。但让人颇感意外的是，天猫凭借实物商品GMV大增43%，已经甩开京东、唯品会等竞争对手，连续三个季度领跑B2C行业。在围剿与反围剿过程中，阿里却越来越强悍，在2018年的最关键的新零售一年开启之时，巨兽阿里早已孵化出多个“金蛋”。
成也双11，败也购物节
在刚过去的双11大战中，天猫与京东都交出了令人咋舌的成绩单：天猫的1682亿刷新了全球购物狂潮的新纪录，京东的1271亿也首次实现了过千亿的宏伟目标。但在价值兄看来，二者有着明显的不同之处。2017年的天猫双11，并非只属于电商的记录，更应该是新零售的大跨步。从线上全方位购物体验到线下数千家门店服务、物流配送等驱动，天猫的新零售能量全面爆发，“全球共振”效应凸显。刷新纪录的1682亿元交易记录，167家品牌商家入围“亿元俱乐部”，以及全球所有消费者共同购买及娱乐等全新体验方式，都让双11成为了世界性购物节日，规模影响甚至超越全球任何购物盛典。
相反，在电商领域依然予取予求的京东，却让我们看到它的最高点。1271亿的交易额也刷新了京东在以往所有双11期间的交易记录，但背后的质疑声却不绝于耳——将11月份全月销量均归为双11一天内的成绩，财报GMV统计口径多次修改等问题，这些让在电商领域已经成绩斐然的京东，有了一股后劲乏力的担忧。双11或许在不久的将来将成为历时，但新零售触发的购物浪潮肯定此起彼伏。如果仅仅依赖双11现有成绩沾沾自喜，或许也败在购物节上了。
三家合力围剿，敌军已抵水晶
无论是新零售还是电商市场，阿里在国内的敌人似乎都希望将其围剿在重重包围圈之中。2017年12月，腾讯与京东宣布共同入股唯品会，投入金额高达8.63亿美金，并以现金方式完成入股。2018年又传闻三者将50亿砸向海澜之家。近一段时间，三家合力围剿阿里与天猫，似乎已经成为不争事实。但结果或许不如人愿，反而三家却发现，敌军已经接近抵达本方水晶。
1.重金入股难整合，对阿里和天猫尚不构成威胁。尽管腾讯重金投入永辉超市，入股唯品会以及甚至对海澜之家等线下零售门店品牌虎视眈眈，但近一年时间的这数起大型并购以及入股，无论腾讯、京东，还是永辉或海澜之家等，显然需需要消化许久才能实现强强联合效果。一位经历多次重大并购的分析师跟价值兄透露，但凡如此大型的企业入股或是合并事件，至少需要长达半年甚至一年时间，才能完成彼此人员磨合，线上到线下资源衔接，战略重新构筑等全方面的连接。在此之前，一个鲜明的例子则是，2014年由中国前三大首富，马化腾、李彦宏、王健林成立的万达电商，却在两年时间都未能实现完美的整合，烧光50亿元人民币不得不宣告失败了。
在此之前，阿里早已经将自己的新零售野心星罗棋布地布局了。2015年与银泰百货全面融合，2015年8月283亿入股苏宁，2016年3月1.5亿美金砸向盒马鲜生，2016年11月投资三江购物。这些布局新零售的重要棋局，显现出阿里的未雨绸缪。相比较于腾讯京东与唯品会的联合，或者是京东先后与百度的“京度计划”、与360的“京奇计划”、与网易的“京易计划”、与搜狗的“京搜计划”、与爱奇艺的“京爱计划”，或许在一年后的2019年才显示出优势。但彼时的局面，或许早已不同。
2.依赖进销差、流量变现等传统电商模式已落后。京东的电商模式更偏于传统，即依赖进货销货差额，以及流量变现才实现了财报的营收增长动力。近些年，京东得益于其搭建的完善物流体系与自营平台，不仅实现盈利还实现了电商平台的高效服务体验。但是传统的电商模式或许以及不能满足消费升级，用户需求的多层次、全方位服务诉求。电商是本质是满足消费者购物需求的商业模式，因此无论是何种零售模式，电商或许是其中一种阶段，依赖传统的电商模式显然已经处于较为落后阶段，不论京东还是其他电商平台，转型焦虑已经越来越重。
3.战略未定，五年约定或成泡影。2016年刘强东提出了3年后超越天猫的目标，尽管2017年将此期限延长至5年，但在仅过去两年左右，京东与天猫的差距依然让人不得不将信将疑。2017年，京东在积极谋划战略调整，在阿里提出“新零售”概念一年后，也祭出了“无界零售”法宝。“京东似乎最近在扮演模仿者角色，电商兴盛之时还能诞生自营模式，但新零售诞生后却变成了跟随者”，一位电商行业分析师表示，“如果载这种电商与新零售摇摆不定的战略下，不要说3年，就算5年或许也难以追上天猫”。以2017年第三财季数据对比来看，京东实现同比增长39.2%，而天猫实物商品GMV则同比增长49%，在领头羊增速提升情况下，京东和天猫的差距并非缩小而是变大了。
巨兽瞄准新巢，孵化多个“金蛋”
如上，新零售或是2018年互联网巨兽们的新巢，阿里、腾讯、苏宁、京东、小米等均在孵化着属于自己的“金蛋”。但破壳而出的新生命，阿里基因更多。
1.电商平台市场份额遥遥领先。据Analysys易观数据显示，在电商行业高度活跃的2017年最后一个季度，天猫在网络零售B2C市场的市场份额达到60.9%。这个地位显然已经遥遥领先与其他平台。
2.助国货家电品牌创造百亿交易额。截至2017年12月底，美的、海尔、小米等国货品牌纷纷在天猫全年成交额突破百亿，创造出中国家电业的“天猫速度”。
3.天猫+菜鸟物流提供全方位送达体验。目前，在北京、上海、广州、深圳等各大城市都已经配备了天猫超市1小时达服务。此外，天猫酒水依托线下门店，实现了29分钟的快速送达。此外，经过2017天猫双11的极限挑战，菜鸟智慧物流的运用已经普遍成熟。大数据预测、智能分仓、智能分单等核心技术也将被运用到“春节不打烊”当中。
4.盒马鲜生将实现“网上购物楼下发货”。被称为阿里新零售“一号工程”的盒马鲜生，尝试“店仓结合”的方式，已实现门店3公里内30分钟送达。接下来，“分钟级配送”将向天猫的全品类商品扩散，“网上购物 楼下发货”将成为常态。
京东与天猫，2018年的格局，已然大不同。
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