这间小型在线地产公司2010年成立，以强大房源数据库为主要卖点, 自称网络数据规模比多伦多地区多重放盘系统MLS多出60%，还有楼花资料，而且每日更新数次， 发放新盘资料速度快过realtor.ca网站。
其后业务扩展到温哥华，但近期聘了新行政总裁麦瑟伦(Keith McSurren)进行强化科技为主的重整 ，盼藉电脑软件及人工智能(AI)改革传统房产交易模式。
麦瑟伦入职差不多一年，公司仍然难逃破产厄运，它的5 Church Street总部办公室关门， 影响大约80名地产经纪与众多职员，包括麦瑟伦引进的软件及AI开发团队，尽管他与几个主管早几天辞职。
破产管理人MNP Ltd.的法庭文件指出，TheRedPin无力偿债，估计它7月烧尽资金，归咎“业绩显著下跌”，欠债逾600万元。
论者指出，科技突破者(tech disruptors)如TheRedPin的4名合创人想要反转传统产业，确实也因为它引进革命性的经营模式，至少在加拿大住宅物业市场。他们首创受薪经纪制度，地产经纪全情服务客户。公司网络负责寻找并提供潜在顾客， 免除经纪的繁琐周边工作，包括找客、建立网站与文书作业。此外，透过该公司购屋买房，它还会提供最多25%回佣给买家。
新创科技模式显然未能攻破传统作法，原因包括房地产是繁琐、多面体且受严格规管的产业，绝非供应数据与减佣那么简单。例如在安省， 《房地产及商业经纪人管理法》(The Real Estate and Business Brokers Act)不准无执照者从事地产服务而收受钱财利益，包括佣金。试问TheRedPin如何建立一套系统，令到非持牌雇员扛起几乎半篮子传统经纪职务，带进更多客户，却不涉及金钱酬劳或奖赏?
至于TheRedPin倒闭时还在开发地产业AI应程，她直言“我们还未到那个地步”。金恩说: “加码投资新科技， 试图打造你的经营模式，那充满风险。你要么必须财力雄厚，要么需有一套超劲的业务模式.。”
本文为网友来稿，原文标题：减佣吸客难持久 地产公司TheRedPin破产关门
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